PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2006 | nr 2 | 9--12
Tytuł artykułu

O potrzebie wieloznaczności kontekstu organizacyjnego i roli coachingu grupowego

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Typowym ujęciem wieloznaczności organizacyjnej jest obustronność strukturalna polegająca na tworzeniu różnych struktur dla różnych typów działalności. Nowe światło na pojęcie wieloznaczności organizacyjnej rzuca ujęcie nazwane obustronnością kontekstualną. W artykule porównano oba typy obustronności: strukturalną i kontekstualną. Zwrócono uwagę na zależność między kontekstem organizacyjnym, obustronnością organizacyjną i efektywnością organizacji. Przybliżono rolę coachingu grupowego.
Rocznik
Numer
Strony
9--12
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • [1] BIRKINSHAW J,, GIBSON C.B., Building Ambidexterity into an Organization, "MIT Sloan Management Review" 2004, 46 (lato).
  • [2] CARTER C., LORSCH J., Back to the Drawing Board-Designing Corporate Boards for a Complex World, Harvard Business School Press, Boston 2004.
  • [3] DESS G.G., IRELAND R.D., ZAHRA S.A., HOYD S.W., JANNEY J.J., LANE P.L., Emerging Issues in Corporate Entrepreneurship, "Journal of Management" 2003, 29 (3).
  • [4] DUNCAN R.B., The Ambidextrous Organization: Designing Dual Structures for Innovation, [w:] R.H. KILMANN, L.R. PONDY, D. SLEVIN (red.), The Management of Organization Design: Strategies and Implementation, vol. 1, North - Holland, New York 1976.
  • [5] GALBRAITH J.R., Designing the Innovating Organization, "Organizational Dynamics" 1982, 10 (zima).
  • [6] GIBSON C.B., BIRKINSHAW J., The Antecedents, Consequences and Mediating Role of Organizational Ambidexterity, "Academy of Management Journal" 2004,47.
  • [7] HACKMAJM J.R., WAGEMENT R., A Theory of Team Coaching, "Academy of Management Review" 2005, 30.
  • [8] HAMBRICK D.O., Top Management Groups: A Conceptual Integration and Reconsideration of the Team Label, [w:] B.M. STAW, L.L. CUMMINGS (red.), Research in Organizational Behavior, vol. 16, JAI Press, Greenwich 1994.
  • [9] KETS DEVRIES M.P.R., BALAZS K., Organizations as Optical Illusions: A Clinical Perspective to Organizational Consultation, "Organizational Dynamics" 2005, 34.
  • [10] McDONOUGH III E., LEIFER R., Using Simultaneous Structures to Cope with Uncertainty, "Academy of Management Journal"1983, 26.
  • [11] SIMSEK Z., WEIGA J.F., LUBATKIN M.H., DINO R.N., Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration, "Academy of Management Journal" 2005, 48.
  • [12] WATKINS S.S., Twenty-first-Century Corporate Governance. The Growing Pressure on the Board Toward a Corporate Solution, [w:] R. GANDOSSY, J. SONNENFELD (red.) Leadership and Governance from the Insideout, Wiley, New Jersey 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000126498

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.