Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Converting Organizational Leaders into Transformational Leaders
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono determinanty procesu przeobrażania się lidera organizacji w przywódcę transformacyjnego. Wg autorki przywódca transformacyjny powinien cechować się głównie wiarą i pewnością siebie. Zaś w swoim działaniu powinien przywiązywać uwagę zarówno do zdobywania i doskonalenia umiejętności emocjonalnych i społecznych, które są niezwykle ważne w kontaktach i obcowaniu z ludźmi. Silną strona lidera, stanowiącą podstawę jego efektywnych działań w organizacji, powinna być m.in.: samoświadomość, samokontrola emocji i uczuć oraz rozbudzanie empatii.
In the organization's leaders transformation process special attention should be paid to gaining and mastering both emotional and social skills. Transformational leader is characterized by high self-confidence as well as belief in his / her possibilities and competencies. He or she also has a vision and feels strongly about its Tightness and effectiveness. In the process of new transformational leaders' formation essential thing is empathy and the skill of modelling relations with others. To be able to lead efficiently, transformational leader has to care about his or her credibility as well as to refere to emotions. In this process the vision and response it brings about, is a very important role. The course of building a widely understood vision is one of principal and fundamental stages in the process of transforming the leaders of organizations into transformational leaders. (original abstract)
Rocznik
Strony
19--26
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Ansoff H. L, Declerck A. P., Mayes R. B., Wild J., From Strategic Planning to Strategic Management, Londyn 1976.
- Badaracco J. L. Jr., The Discipline of Building Character, „Harvard Business Review", marzec-kwiecień 1998
- Covey S. R., Zasady działania skutecznego przywódcy, Medium, Warszawa 1997.
- Den Hartog D. N., Inspirational Leadership, Printpartners Ipskamp BV, Enschede 1997.
- Goleman D., What makes a leader, „Harvard Business Review" listopad-grudzień 1998.
- Goleman D., Inteligencja emocjonalna. Sukces w życiu zależy nie tylko od intelektu, lecz od umiejętności kierowania emocjami, wyd. II, Poznań 1999.
- Goleman D., Boyatzis R., McKee A., Naturalne przywództwo, Jacek Santorski Wydawnictwa Biznesowe, Warszawa 2002.
- Kozielecki J., Koncepcja transgresyjna człowieka, PWN, Warszawa 1987.
- Pillai R., Schriesheim C. A., Williams E. S., Fairness Perceptions and Trust as Mediators for Transformational and Transactional Leadership: A Two-Sample Study, „Journal of Management" 1999, t. 25, nr 6.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000046091747