Kompetencje menedżerów w procesie zarządzania wiedzą

• Autorzy: Mieczysław Morawski

Warianty tytułu

Managers' Competences in Knowledge Management Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono w artykule nowe podejście do współpracy w inteligentnej organizacji. Efekt współpracy w zespole powinien być oparty na umiejętnym zarządzaniu wiedzą nadzorowanym przez menedżera, kompetencje organizacyjne powinny opierać się na zasadach elastyczności, partnerstwa i zaufania. Takie podejście ma służyć zachęceniu do dzielenia się wiedzą i pomysłami i sprzyjać efektywnemu funkcjonowaniu organizacji.

EN

Practical use of knowledge management requires that managers have to direct people in a brand new way. Competent employees require approaches based on subjectiveness trust and responsibility. Unleashing ingenuity is possible under certain conditions professionals' communities. Manager has first of all to concentrate on modelling relationships between employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Kompetencje kierownicze; Kapitał ludzki; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Knowledge management; Managerial competencies; Human capital; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna
• Strony: 110--120

Twórcy

autor

Mieczysław Morawski

Bibliografia

• Bratnicki M., Kordel P., Kategoria zaufania a zarządzanie oparte na wartościach, [w:] Kategoria wartości o cele przedsiębiorstwa, Jaremczuk K. (red.), Wyd. Politechniki Rzeszowskiej, 1999.
• Cirula M., Hopej M., Mercik J., Hierarchia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa przyszłości, [w:] Przedsiębiorstwo przyszłości — wizja strategiczna, Grudzewski W. M. i Hejduk I. (red.), Difin, Warszawa 2002.
• Drucker P., Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa 1999.
• Gach D., Elementy zarządzania wirtualnym zespołem, „Przegląd Organizacji" 2002, nr 6.
• Fazlagic A., Budowanie strategii przedsiębiorstwa opartego o wiedzę, [w:] Zarządzanie wiedzą w organizacj, Wawrzyniak B. (red.), PFPK, Warszawa 2001.
• Lipnack J., Stamps J., Virtual Teams, „Executive Excellence", maj 1999.
• Matriały z Fiat Auto Poland, „Professional" 1999, nr 2.
• Midler Ch., Zarządzanie projektami i przekształcenie przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa 1994.
• Mikuła B., Korzenie zarządzania wiedzą w organizacji, [w:] Przedsiębiorstwa jako świątynie wiedzy, Cieśliński W. (red) tom l, Wydawnictwo WSZiP, Wałbrzych 2002.
• Niemczyk J., Podmiotowość i przedmiotowość w zarządzaniu, [w:] Sukces w zarządzaniu. Uwarunkowania kadrowo-organizacyjne, Listwan T. (red.), Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 969, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• Nowe modele biznesu zmieniają naturę pracy, „Zarządzanie na Świecie" 2000 nr 9.
• Potocki A., Pałka J., Metody grupowego transferu i tworzenia wiedzy w organizacji, „Problemy Jakości" 2003 nr 4.
• Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny, Bratnicki M., Strużyna J. (red.), Prace Naukowe AE w Katowicach, Katowice 2001.
• Putnam R., Bowling Alone, „Journal of Democracy", 1995 nr 5.
• Rokita J., Organizacja ucząca się, Wydawnictwo AE im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2003.
• Strojny M., Strategia zarządzania wiedzą w KPMG, [w:] Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie Wawrzyniak B. (red.), Wydawnictwo WSPiZ im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2003.
• Stoner J. A. F., Freeman R. E., Gilbert D. R., Kierowanie, PWE, Warszawa 1997.
• Jak odbić się od dna — wywiad z W. Kiechlem, „Gazeta Wyborcza" 2003 nr 221(4432), s. 25.