Specjalizacja czy dywersyfikacja. Kontekst wiedzy

• Autorzy: Ewa Stańczyk-Hugiet

Warianty tytułu

Specialisation or Diversification. Knowledge Context

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozważono argumenty "za" i "przeciw" specjalizacji oraz dywersyfikacji wiedzy w odniesieniu do przedsiębiorstwa jako całości oraz w odniesieniu do poszczególnych jego jednostek. Kwestia "pogłębianie czy poszerzanie zasobów wiedzy" jawi się jako istotny dylemat strategiczny. Analizowanie strategii wiedzy w kategoriach behawioralnych umożliwia zidentyfikowanie szczegółowych scenariuszy realizacji strategii wiedzy. Wyróżniono trzy podstawowe rodzaje behawioralnych strategii wiedzy: pasywną, aktywną i kreatywną.

EN

The paper focuses on an important issue: knowledge resources. The main aim is to characterize narrow and wide knowledge resources and conditions of applying them. First, knowledge commercialization process is shown. Then, defined mining of knowledge specialization and knowledge diversification is defined. And, finally, a model of knowledge strategies is outlined and some research results referenced.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic management; Knowledge management; Enterprise management; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna
• Strony: 175--183

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk-Hugiet

Bibliografia

• Day G. S., Schoemaker P. J., Gunther R. E., Wharton on Managing Emerging Technologies, John Wiley & Sons Inc., Nowy Jork 2000.
• Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa, PWN, Warszawa 1999.
• Rumelt R.P., Towards a Strategie Theory of the Firm, [w:] Lamb R. В., Competitive Strategic Management, Prentice Hall, New Jersey 1984.
• Stańczyk-Hugiet E., Inicjatywy zarządzania wiedzą w sektorze MŚP, Prace Naukowe AE, Wrocław 2004 (w druku).