Metodologia tworzenia Strategicznej Karty Wyników według koncepcji niemieckich

• Autorzy: Adrianna Lewandowska

Warianty tytułu

The Methodology of Creation Strategic Balanced Scorecard According to German Conceptions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników według koncepcji H. Friedaga i W. Schmidta. Niemieccy specjaliści reprezentują własny pogląd na skuteczną implementację koncepcji, znacznie odbiegający od modelu amerykańskiego. Proponują dwuzakresowe wykorzystanie koncepcji, a mianowicie do zarządzania i do raportowania. Szczególny akcent położony jest na pracowników, ich zaangażowanie i zmotywowanie w proces realizacji strategii.

EN

German specialists resist on utilization concept of two dimensions Balanced Scorecard, but namely for management (change-management) then Strategic Balanced Scorecard is instrument leaning realization and farthest development of strategy and for reporting, then greatest accent is instrument put on Strategic Balanced Scorecard leaning proper allocation enterprise's resources. Balanced Scorecard for management is important, but Balanced Scorecard for report is attachment only. It employee, not purposes and neither meters are most important, to individual manner integral part each processed and according to unique H. Friedag and W. Schmidt's concept of Balanced Scorecard. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Kontrola strategiczna; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Strategic management; Strategic control; Company development strategy; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 43
• Strony: 145--163

Twórcy

autor

Adrianna Lewandowska

Bibliografia

• Banaszyk P., Formułowanie celów strategicznych w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 1998.
• Dwojacki P., Składniki misji - wizja przyszłości, „Przegląd Organizacji" 1995, nr 12.
• Friedag H., Schmidt W., Balanced Scorecard mehr als Kennzahlensystem, Haufe Verlag, Berlin 1999.
• Friedag H., Schmidt W., Materiały z warsztatów: Balanced Scorecard - strategische Unternehmensführung, Berlin-Babelsberg, 15-17 Dezember 2000.
• Friedag H., Schmidt W., My Balanced Scorecard, Haufe Verlag, Berlin 2000.
• Friedag H., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karta Wyników, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników, WN PWN, Warszawa 2001.
• Kubiak B., Korowicki A., Znaczenie procesów w wdrażaniu strategii firmy, „Human-Computer Interaction" 1999, marzec.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1998.
• Penc-Pietrzak I., Strategie biznesu i marketingu, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998.