Outplacement w organizacji - efektywne formy pomocy w znalezieniu nowego zatrudnienia

• Autorzy: Agnieszka Fornalczyk

Warianty tytułu

Outplacement: Effective Forms of Aid in Finding New Job

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono zagadnienie outplacementu (in. zwolnień monitorowanych), czyli systemu wszechstronnej i kompleksowej opieki menedżerskiej, organizacyjno-prawnej, instytucjonalnej, psychologicznej, a czasami nawet medycznej nad osobami zwalnianymi. Jest to rozwiązanie systemowe i wszechstronne, przynoszące wiele korzyści. Stosowanie outpalcementu pozwala przedsiębiorstwom unikać strat powstałych na skutek zaburzeń związanych ze strategiami zmniejszania zatrudnienia, kosztów zwalniania, rozpowszechniania złych opinii w branży, dzięki czemu ewentualny nowy nabór staje się łatwiejszy. Artykuł omawia również metody stymulowania zwalnianych pracowników do poszukiwania nowych miejsc pracy.

EN

The purpose of this paper is to bring some information about outplacement, process as a very important way of dismissing people from organization. Outplacement is a cornprehensive system of managerial, organizational, psychological and medical help for dismissal employee. Outplacement process allows organization to minimize negative consequences of reduction and to stimulate a proffesional activation of dismissed employees. The article presents main steps of organizational outplacement and discusses methods of stimulating people to find a new job. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Redukcja zatrudnienia; Zwolnienia monitorowane

EN

Human Resources Management (HRM); Employees in enterprise; Employment reduction; Outplacement

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna
• Strony: 426--434

Twórcy

autor

Agnieszka Fornalczyk

Bibliografia

• Bańka A., Bezrobocie, Print-B, Poznań 1992.
• Endler N.S., Parker J. D., Assessment of Multidimensional Coping: Task Emotion and Avoidance Strategies, „Psychological Assessment" 1994, nr 6.
• Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 1999.
• Lancaster G., Massingham L., Marketing Management, McGraw-Hill, Londyn 1993.
• Lazrus R. .S.., Folkman S., Appraisal and Coping, Springer, Nowy Jork 1984.
• Lipka A., Marketing stanowisk pracy, Tonik, Bydgoszcz 1998.
• Lipka A., Strategie personalne firmy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
• Makowski K., Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, Poltext, Warszawa 2001.
• Makowski K., Derekrutacja według standardów europejskich, [w:] Dylematy zatrudnienia w warunkach integracji europejskiej, AE, Poznań 2001.
• Manek A.M., Psychologiczna problematyka bezrobocia, „Przegląd Psychologiczny" 1991, t. 34, nr 1.
• Pocztowski A., Derekrutacja personelu, czyli zarządzanie w warunkach nadmiaru zatrudnienia, „Personel” 1997, nr 10.
• .Podgórny M., Strategie zachowań bezrobotnych, Wydawnictwo UW, Wrocław 2000.
• Polok P., Grupowe formy pracy socjalnej z bezrobotnymi realizowane w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Katowicach, [w:] Ratajczak Z., Bezrobocie. Strategie zaradcze i wzorce pomocy psychologicznej, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1998.
• Ratajczak Z., Bezrobocie. Strategie zaradcze i wzorce pomocy psychologicznej, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1998.
• Schwan K., Seipel K.G., Marketing kadrowy, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 1997.
• Skłodowski H., Kmita B., Doradztwo zawodowe w tzw. późnym wieku bezrobocia, [w:] Ratajczak l.., Bezrobocie. Strategie zaradcze i wzorce pomocy psychologicznej, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice 1998.
• Strużyna J., Trudna sztuka zwalniania pracownika, „Polityka społeczna" 1990, nr 7/9.
• Strużyna J., Madej E., Stokłosa B., Przewodnik po outplacement, Rudzka Agencja Rozwoju, Ruda Śląska 2000.
• Zbiegień-Maciąg L., Marketing personalny, Wydawnictwo Business Press, Warszawa 1996.