Niefinansowe metody pomiaru kapitału ludzkiego

• Autorzy: Joanna Purgał

Warianty tytułu

Non-financial Methods for Measuring Human Capital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany w przedsiębiorstwach spowodowane szybkim rozwojem technologii informacyjnych, oraz przemiany społeczne spowodowały wzrost znaczenia ukrytych aktywów przedsiębiorstwa. Według autorki kluczowego znaczenia nabiera wypracowanie odpowiedniej metody służącej do mierzenia ukrytych aktywów.

EN

Changes in corporations due to rapid progress in technology, IT and social processes have led to increasing dependence of a corporation's competitive advantage on "hidden" components of assets. The presence of such assets is evidenced by the differences, often very significant, between the market and book value of a corporation. Therefore, it seems key to develop appropriate methods for measuring these intangible assets in order to be able to evaluate the profitability of investments in such assets and to allocate the organization's resources more effectively in the future. In the 1990s, business models for measuring intangible assets - such as the balanced score card or the intellectual capital model - emerged and are still popular. They apply conventional financial and other kinds of measures, including qualitative ones. Nevertheless, the most problematic issue is how to create authoritative ratios and indices for human capital. For sure, this area has been least explored and requires further study. (original abstract).

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Kapitał intelektualny; Rachunkowość zasobów ludzkich

EN

Human capital; Intellectual capital; Human Resources Accounting (HRA)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 629
• Strony: 25--36

Twórcy

autor

Joanna Purgał

Bibliografia

• [1] Cascio W.F., Kalkulacja kosztów zasobów ludzkich, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• [2] Dobija D., Metodyka szacowania wiedzy [w:]Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, materiały konferencyjne, Polska Fundacja Promocji Kadr, Warszawa 2001.
• [3] Dobija D., Miary dla kapitału intelektualnego, "Personel" 2001, nr 17 (86).
• [4] Edvinsson L., Malone M.S., Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa 2001.
• [5] Edvinsson L., Sullivan P., Intellectual Capital Management, "European Management Journal" 1996, grudzień.
• [6] Fitz-enz J., Rentowność inwestycji w kapitał ludzki, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• [7] Kapłan R.S., Norton D.V., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• [8] Kaplan R.S., Norton D.V., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review" 1996, styczeń-luty.
• [9] Miller R., Wurzburg G., Investing in Human Capital, "The OECD Observer" 1995, kwiecień-maj.
• [10] Steward T.A., Intellectual Capital, Doubleday, New York 1997.