PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2004 | nr 1032 Sukces w zarządzaniu kadrami : perspektywa globalna i lokalna | 704--712
Tytuł artykułu

Kompetencje pracowników miernikiem wartości organizacji

Warianty tytułu
Competencies as a Measure of Organization's Value
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule scharakteryzowano pojęcie kompetencji pierwotnych, procesowych oraz zaprezentowano krótko- i długookresowe podejście do identyfikacji kompetencji. Zwrócono też uwagę jak, dysponując odpowiednimi dla danej firmy kompetencjami pracowników, można efektywnie zarządzać organizacją, tzn. uzyskiwać istotne oszczędności i mieć gwarancję, że wysoki poziom kompetencji pracowników przełoży się w przyszłości na osiągnięcie celów zamierzonych sobie przez zarząd i właścicieli firmy.
EN
As the importance of competency systems grows in Polish economy, the ability of organizations to use competency systems in practice becomes wider. This article describes key elements of competency system building process that should be taken into consideration by the organization, which would like to use the employees competencies as a measure of its value. It identifies the potential barriers for using different methodologies of building competency-based HRM system. This article presents the construction of the effective process of creation the competency-based human resources management system that can be used as a measure of the organization value. The proper way of constructing the effective competency system includes: 1. „top-down" method for identifying competencies, 2. specific — company strategy based approach for defining competencies, 3. identifying „process competencies", 4. defining levels of the competencies concerning HRM strategy, 5. using the competency system to coordinate all HRM activities. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Armstrong M., Brown D., Relating Competencies To Pay: The UK Experience, „Compensation & Benefits Review", maj /czerwiec 1998.
  • Borkowska S., Juchnowicz M. (red.), Efektywne systemy wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa 1999.
  • Juchnowicz M. (red.), Instrumenty zarządzania zasobem ludzkim w organizacji, SGH, Warszawa 2001.
  • Lawler E. E., Competencies: A Poor Foundation for The New Pay, „Compensation & Benefits Review", listopad/grudzień 1996.
  • Ledford G. E., Paying for the Skills, Knowledge and Competencies of Knowledge Workers, „Compensation & Benefits Review", lipiec/sierpień 1995.
  • Levy-Leboyer C., Kierowanie kompetencjami, Poltext, Warszawa 1997.
  • Pinakiewicz U., Liczy się skuteczność, „Personel" 2001, 16-30 listopada.
  • Pitchard D., Murlis H., Jobs, Roles and People, Nicholas Brealey Publishing, Londyn 1992.
  • Rostkowski T., Kompetencje efektywne, i mierzalne, „Personel" 2003, nr 18.
  • Rostkowski T., Zintegrowane systemy zarządzania kompetencjami, [w:] Sukces w zarządzaniu. Uwarunkowania kadrowo-organizacyjne, Listwan T. (red.), Wrocław 2003.
  • Rostkowski T., Szczęsna A., ABC ZZL. Jak zarządzać kompetencjami (1), „Personel" 2003, nr 11.
  • Rostkowski T., Szczęsna A., ABC ZZL. Jak zarządzać kompetencjami (2), „Personel" 2003, nr 13-14.
  • Rostkowski T., Zimowski P., Wartościowanie kompetencji, „Humanizacja Pracy — ZZL 2000, nr 1-2.
  • Sidor-Rządkowska M., Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
  • Śliwiński L. W., Miles J., The Holisitic Competency Profile: A Model, Personnel Psychology Centre Public Service Commision, czerwiec 1999.
  • Spencer L. M., Spencer S. M., Competency at Work, John Wiley & Sons Inc., Nowy Jork 1993.
  • Thierry D., Sauret C., Monod N., Zatrudnienie i kompetencje w przedsiębiorstwie w procesach zmian, Poltext, Warszawa 1994.
  • Wnęk-Kolaska M., Wiązać oceny z wynagrodzeniem, czynie?, „Personel" 2001, 16 -30 listopada.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000050815211

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.