Wpływ misji i wizji przedsiębiorstwa na Balanced Scorecard

• Autorzy: Patrycja Zwiech

Warianty tytułu

Influence of Mission and Vision of the Firm on Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na Balanced Scorecard (BSC) składają się cztery elementy: klienci, wewnętrzna struktura przedsiębiorstwa, proces innowacji i uczenia się oraz finanse. Wszystko jest skoordynowane ze sobą i podporządkowane wizji i strategii przedsiębiorstwa. W artykule autorka omawia elementy Balanced Scorecard, ich związek z misją i wizją przedsiębiorstwa oraz procedurę wdrożenia BSC.

EN

Balanced Scorecard consists of four elements: - customer perspective, - internal business perspective, - innovation and learning perspective, - financial perspective. The author presents influence of mission and vision on Balanced Scorecard. Mission enables to answer the following question: "What do we exist for?". Vision a company is its specific view of future. It is considered how the enterprise will look in several years. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategiczna Karta Wyników; Misja przedsiębiorstwa; Wizja przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic management; Balanced Scorecard (BSC); Enterprise mission; Company vision; Corporation strategies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 8
• Strony: 99--112

Twórcy

autor

Patrycja Zwiech