Balanced Scorecard a cykl konwersji gotówki

• Autorzy: Agnieszka Perepeczo , Tomasz Strąk

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard and a Cash Turnover Cycle

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Balanced Scorecard (BSC) jest narzędziem pozwalającym kompleksowo analizować przedsiębiorstwo w czterech obszarach. Jeden z obszarów stanowią finanse. Artykuł omawia poszczególne płaszczyzny BSC oraz pojęcie i istotę cyklu konwersji gotówki. Przedstawia następnie kształtowanie się cyklu konwersji gotówki dla polskich przedsiębiorstw w latach 1996-1999. Podsumowując, autorzy stwierdzają iż w polskich warunkach lepszym miernikiem oceny efektywności działania przedsiębiorstwa jest cykl operacyjny. Jego poprawa, w przeciwieństwie do cyklu konwersji gotówki, zawsze prowadzi do wzrostu rentowności.

EN

The Balanced Scorecard (BSC) is the comprehensive tool applied to a comprehensive analysis of a company. The BSC includes four stages and one of them is financial. The financial stage of the BSC provides measures of financial results and can be also used as a planning tool. In the paper general rules of the BSC are described as well as the results of studies on a cash turnover cycle and relation between cash turnover and profitability ratios (ROA, ROE) in Polish companies in the period 1996-1999. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Finanse przedsiębiorstwa; Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne

EN

Balanced Scorecard (BSC); Enterprise finance; Enterprises financial management; Strategic management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Finansów
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 11
• Strony: 129--149

Twórcy

autor

Agnieszka Perepeczo

autor

Tomasz Strąk