Warianty tytułu
Information Technology Support and the Strategic Balanced Scorecard
Języki publikacji
Abstrakty
Zadaniem opracowania jest prezentacja projektu ramowego systemu informacyjnego wspomagającego strategiczną kartę wyników. Przedstawiono także korzyści dla przedsiębiorstwa wynikające z jego zastosowania. W pracy zaprezentowano również typologię zasobów informacyjnych wykorzystywanych w karcie wyników.
The concept of a strategic balanced scorecard arose from the need to improve methods for measuring activity based, in the main, on financial ratios. Its fundamental advantage is that it allows for the translation of strategy into operational activity and the goals of individual employees at all levels of the organisational structure. The activities of numerous organisational units and Information on the progress of an undertaking need to be integrated. This must be done in terms of the strategic goals adopted and by reference to the individual aspects of the balanced scorecard: finance, the client, internal processes and development. It therefore became necessary to develop a system that would ensure continual access to information, rapid delivery and clear communication between the units of an organisation. The article sets out the framework for an information technology system to support the strategic balance sheet and states the benefits to the firm's activities this would bring. It also presents a typology of information resources used in the balanced scorecard and shows how the various discrete information streams can be coordinated as a balanced scorecard is introduced. This model information system will be presented in greater detail in future research. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
199--213
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Bonsiep W., Fischer T., Klich J. [2000], Zrównoważona karta wyników jako narzędzie kontroli, „Przegląd Organizacji", nr 2.
- Bonsiep W., Fischer T., Klich J. [2000], Implementacja zrównoważonej karty wyników w praktyce przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji", nr 3.
- http://ke.army.mil/bsc/ (strona armii USA, na której umieszczono również informacje dotyczące wdrożenia strategicznej karty wyników m.in. w Departamencie Medycznym armii Stanów Zjednoczonych).
- http://www.balancedscorecard.org (strona firmy internetowej Balanced Scorecard Institute, specjalizującej się w bezpłatnym dostarczaniu informacji o doświadczeniach związanych z zastosowaniem strategicznej karty wyników w agencjach rządowych USA oraz w innych organizacjach typu non-profit - w języku angielskim).
- http://www.bscol.com (strona firmy Balanced Scorecard Collaborative - w języku angielskim).
- http://www.qpronline.com (strona firmy QPR oferującej oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem - w języku angielskim).
- Jaruga A. [2000], Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 1.
- Kabalski P. [2000], Zrównoważona Karta Dokonań -jak może wyglądać w praktyce, cz. II, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 5.
- Kaplan R.S., Norton D.P. [2001], Strategiczna karta wyników - jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Kaplan R.S., Norton D.P. [2001a], The Strategy Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Press, Boston, Mass.
- Kisielnicki J., Sroka H. [1999], Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla zarządzania. Metody projektowania i wdrażania systemów, Agencja Wydawnicza „Placet", Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000057422265