Obiektowy rachunek kosztów działań - koncepcja i wdrożenie w Zakładach Lniarskich "Orzeł" S.A.

• Autorzy: Gertruda Krystyna Świderska , Krzysztof Rybarczyk , Agnieszka Kasprzycka

Warianty tytułu

Objective Activity Based Costing - Idea and Implementation in Zakłady Lniarskie "Orzeł"S.A.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono możliwości i ograniczenia klasycznego rachunku kosztów działań definiowany jako metoda pomiaru kosztów i efektywności działań, zasobów i obiektów kosztów, polegająca na powiązaniu zasobów z działaniami oraz działań z obiektami kosztów na podstawie stopnia ich wykorzystania. Model klasyczny został rozbudowany dla potrzeb projektu badawczego - przyjęto w nim, że obiektem kosztów może być dowolny przedmiot odniesienia, grupowania lub kalkulacji kosztów w ramach rachunku kosztów działań. W pracy przedstawiono wykorzystanie obiektowego rachunku kosztów działań w zarządzaniu Zakładami Lniarskimi "Orzeł" S.A., omówiono budżetowanie oparte na tymże rachunku oraz potencjalne korzyści wynikające z zastosowania obiektowego rachunku kosztów działań.

EN

Discussed abilities and limitations of classic cost account. Classic model was develop for research project (object of cost can be random object of reference, categorizing or calculating costs within the framework of activity cost account). In this paper presented objective activity based costing in management of Zakłady Lniarskie "Orzeł" S.A. Discussed budgeting based on this account and presented potential advantages result from applying objective activity based costing.(MP)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Kalkulacyjny rachunek kosztów; Budżetowanie; Studium przypadku

EN

Cost accounting; Cost accounting calculation; Budgeting; Case study

• Czasopismo: Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 526 Obiektowy rachunek kosztów działań - koncepcja i wykorzystanie
• Strony: 7--42

Twórcy

autor

Gertruda Krystyna Świderska

autor

Krzysztof Rybarczyk

autor

Agnieszka Kasprzycka

Bibliografia

• Budżetowa metoda zarządzania, red. Świderska G.K., MAC, Warszawa 2001.
• The CAM-I Glossary of Activity-Based Management, Norm Raffish, Peter B.B., Turney (ed.), CAM-I, Arlington 1991.
• Kaplan R., Cooper R., Cost and Effect. Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• Miller J.A., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• Statement on Management Accounting No. 4Y "Practices and techniques: measuring the cost of capacity", SMA 4Y, Institute of Management Accountants, Montvale 1996.
• Turney P., Common cents: the ABC performance breakthrough, Cost Technology, Hilsboro 1991.