Problem różnic kulturowych w tworzeniu aliansów strategicznych

• Autorzy: Irena Łącka

Warianty tytułu

Problem of Cultural Differences in Strategic Alliances

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zawieranie sojuszy strategicznych z partnerami zagranicznymi wymaga znajomości choćby podstawowych informacji o istniejących pomiędzy aliantami różnic kulturowych. Okazuje się, że niezrozumienie zachowań i intencji podczas negocjacji, może doprowadzić do ich zerwania. Autorka podkreśliła znacznie znajomości różnic kulturowych w organizowaniu porozumień strategicznych i przedstawiła kulturowe modele zachowań w biznesie. Dalej przedstawiła modele poszczególnych typów kultur, wraz z przykładami krajów, które mogą reprezentować określony typ zachowań i zwyczajów.

EN

Paper presents various cultural models, which can be presented by strategic alliances partners. Particular culture types are featured with different attitude to time, deadlines and schedules as well as social position and professional position of the negotiations. Future alliants should be aware of existing cultural differences and try to adjust them in case of good will in agreement construction. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Różnice kulturowe; Kultura biznesu

EN

Strategic alliances; Cultural differences; Culture of business

• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2002
• Tom: 4
• Numer: z. 5
• Strony: 100--104

Twórcy

autor

Irena Łącka

Bibliografia

• Chlipalski K. (2002): Lot szuka lotniska. Profit, nr 3, 14-16.
• Gesteland R.R. (2000): Różnice kulturowe, a zachowania w biznesie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 16-18, 131-133.
• Łącka I. (1999): Współdziałanie strategiczne z partnerem zagranicznym jako szansa na usunięcie luki organizacyjnej w sektorze rolno-spożywczym. [W:] Przemiany strukturalne w gospodarce żywnościowej w procesie transformacji. Akademia Rolnicza, Szczecin, 46.
• Łącka I. (2001): Alianse strategiczne. Szansa na rozwój polskich przedsiębiorstw. WEiOGŻ Akademia Rolnicza, Szczecin, 71-72, 167-169.
• Rembelski D., Sieradzki S. (2002): Skrzydła lobbystów. Wprost, nr 14, 30-33.
• Świątek D., Kaniewski A. (2001): Toksyczne partnerstwo. Businessman Magazine, nr 2, 54-56.