Przegląd wybranych zastosowań metody SMED w przemyśle japońskim

• Autorzy: Maciej Walczak

Warianty tytułu

A Review of Selected Applications of the SMED Method in Japanese Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano opracowaną i rozwiniętą przez japończyka S. Shingo metodę SMED (single minute exchange of die), pomocną w skracaniu czasu przezbrojeń pras w fabrykach przemysłu samochodowego i innych branż przemysłowych. Omówiono wdrożenie metody SMED w wybranych przedsiębiorstwach: Arakawa Auto Body, Kubota Tyd. i T. H. Kogyo K. K. W zakończeniu przedstawiono korzyści wypływające z zastosowania metody SMED.

EN

In the first part of the article, the author presents the premises for reducing machinery re-fitting periods in industrial production. The author points to SMED as one of the more effective methods in this area. Further, he briefly sketches procedural stages for implementing SMED. The main section of the article is devoted to descriptions of selected applications of the SMED method in Japanese automotive enterprises and presents SMED implementations in Arakawa Auto Body, Kubota Ltd (agricultural machines) and T.H. Kogyo K.K. (sliding bearings). The value of these descriptions lies in their specific solutions, which are unknown in Polish literature on this subject. Lastly, the author lists the benefits gained from application of the SMED method in industrial plants and presents observations on the practical aspects of the method based on the examples provided. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die); Przemysł; Metody organizatorskie

EN

SMED method; Industry; Organizational methods

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 648
• Strony: 103--120

Twórcy

autor

Maciej Walczak

Bibliografia

• Bednarek M. [2001], Just in Time - doświadczenia międzynarodowe, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 12.
• Jońca A. [1993], Dywersyfikacja a seryjność produkcji, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 9.
• Kryk B. [1996], Kaizen - metoda ciągłego ulepszania, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw", nr 5.
• Leschke J.P. [1997], The Setup-Reduction Process: Part 1-2, „Production and Inventory Management Journal", nr 38.
• Lord E. [1998], Shingo's Strategies for Set-up Reduction, „Visual Communications Journal".
• Nowe metody organizacji i zarządzania [1998], pod red. Z. Martyniaka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Productivity Press Development Team [1996], Shingo S., Quick Changeover for Operators: The SMED System , Productivity Press - Shopfloor Series.
• Shingo S. [1985], A Revolution in Manufacturing: The SMED System, Productivity Press.
• Walczak M. [2003], Próba zastosowania metody SMED w pracach administracyjno-biurowych na przykładzie okienka pocztowego, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie, Kraków, nr 616.