Strategiczna rola wiedzy w sytuacjach trudnych

• Autorzy: Ewa Stańczyk-Hugiet

Warianty tytułu

Knowledge Strategic Role in Crisis Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule skoncentrowano rozważania na wiedzy i jej roli w sytuacjach trudnych, w szczególności w kontekście turbulencji wewnętrznej i zewnętrznej. Podjęto kwestię, czy wiedza jest zasobem istotnym z punktu widzenia przywracania równowagi funkcjonalnej. Analizując znaczenie wiedzy w sytuacjach trudnych, dokonano próby identyfikacji strategii wiedzy. Zdaniem autorki, wiedza będzie stanowić zasób wspomagający sytuacje trudne, gdy zostanie skonfigurowana odpowiednia architektura zarządzania wiedzą powodująca, że wiedza jest dostępna, precyzyjna i efektywna.

EN

Presented paper is concern on knowledge as an intangible resource and its role in crisis management especially in turbulent internal and external environment. It is an attempt to find an answer if knowledge is such a valuable resource that it helps in restoring functional balance in non-continuity periods which occur because of different factors. In such situations knowledge is more and more important and it can be used in specific situations. Also knowledge strategies become significant. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza; Sytuacje kryzysowe; Zarządzanie wiedzą; Zarządzanie kryzysowe; Zarządzanie strategiczne

EN

Knowledge; Crisis situations; Knowledge management; Crisis management; Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1054 Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys
• Strony: 128--135

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk-Hugiet

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M.E. (2000), Myślenie strategiczne, PWN, Warszawa.
• Handy Ch. (1997), Nowy język organizacji i jego znaczenie dla liderów, [w:] Lider przyszłości, red. F. Hesselbein, M. Goldschmith, R. Beckhard, Business Press, Warszawa.
• Hensgen T., Desouza K.C., Kraft G.D. (2003), Games, Signal Detection, and Processing in the Context of Crisis Management, „Journal of Contingencies and Crisis Management", Balckwell Publishing vol. 11, nr 2.
• Hrebiniak L.G., Joyce W.F. (1985), Organizational Adaptation. Strategic Choice and Environmental Determinism, „Administrative Science Quarterly", nr 3.
• Koźmiński A., Obłój K. (1989), Zarys teorii równowagi organizacyjnej, PWE, Warszawa.
• Miller D. (1997), Kameleon w całej okazałości, [w:] Organizacja przyszłości, red. F. Hesselbein, M. Goldschmith, R. Beckhard, Business Press Warszawa.
• Morey D. (1998), Knowledge Management Architecture, CRC Press LLC, www.brint.com.
• Obłój K., Palikot J. (2003), Myśli o nowoczesnym biznesie, Wydawnictwo Słowo/Obraz terytoria, Gdańsk.
• Obłój K. (1998), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Obłój K. (1987), Zarządzanie strategiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Person C.M., Clair J.A. (1988), Reframing Crisis Management, „Academy of Management Review", nr 23.
• Wawrzyniak B. (1989), Polityka strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.