Efekt synergiczny w fuzjach i przejęciach

• Autorzy: Piotr Wróbel

Warianty tytułu

Synergy Effect in Mergers & Acquisitions: Two Plus Two Equals Five?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem niniejszego opracowania była próba określenia, na czym polega efekt synergiczny i czy rzeczywiście jest możliwy do osiągnięcia w trakcie łączenia firm. W tekście zaprezentowano również czynniki, które mogą pomniejszyć lub nawet zniwelować zaplanowany do osiągnięcia efekt synergiczny. Dodatkowym celem było przedstawienie oczekiwanych korzyści synergicznych w trakcie wybranych fuzji i przejęć zrealizowanych na polskim rynku kontroli przedsiębiorstw. Przedstawiono wykorzystanie synergii kosztowych i przychodowych w trakcie połączenia banków, firm oponiarskich oraz spółek medialnych.

EN

Many merger & acquisition announcements include synergy effect as a planned goal of capital transaction. There are many sources of synergy during consolidation processes, eg. economics of scale, assesing strategic assets, acquiring core competences, business process improvement. In the same time, managers must deal with negative factors that reduce possible synergy effect. As a result, according to many studies, most of mergers and acquisitions do not bring positive synergy effect. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Synergia

EN

Mergers and acquisitions; Synergy

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 3
• Strony: 29--39

Twórcy

autor

Piotr Wróbel

Bibliografia

• 1. Abell P., Samuels J., Cranna M. (1994), Mergers, motivation and directors remuneration, Centre for Economic Performance, Discussion Paper No. 199.
• 2. Brigham E. F. (1996), Podstawy zarządzania finansami, PWE, Warszawa.
• 3. Dynarowicz P. (1997), Statystyczno-termodynamiczny opis oddziaływań międzycząsteczkowych w mieszanych warstwach powierzchniowych Langmuira na granicy faz woda/powietrze, projekt badawczy zrealizowany w latach 1995 - 1997, Uniwersytet Jagielloński, Kraków.
• 4. Eccles R. G., Lanes K. L., Wilson T. C. (1999), Are you paying too much for that acquisition?, "Harvard Business Review" Jul/Aug, Vol. 77 Issue 4.
• 5. Kleczkowski A. S., Różkowski A. (red.) (1996), Słownik hydrogeologiczny, Warszawa.
• 6. Krzyżanowski L. (1993), Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa. 7. Marks M. L., Mirvis P. H., Joining Forces: Making One Plus One Equal Three in Mergers, Acquisitions, and Alliances (1998), Jossey-Bass, San Francisco.
• 8. Pursche W., Building Better Bids: Synergies and Acquisition Prices (1998), "Chief Financial Officer USA", w: Copeland T., Koller T., Murrin J. (1997), Wycena: mierzenie i kształtowanie wartości firm, WIG Press, Warszawa.
• 9. Sirower M.L. (1997), The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game, The Free Press, New York.
• 10. Strategor (1997), Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa.
• 11. TC Dębica S.A. - analiza fundamentalna BDM S.A. (2001), Katowice.
• 12. Transakcje za 441 mld USD (2003), Parkiet z 2 stycznia.
• 13. Wiśniewska M. (2000), Łączenie banków - rozwiązania praktyczne na przykładzie Banku Pekao S.A., w: Fuzje i przejęcia bankowe, Zeszyty BRE Bank - CASE, Warszawa.
• 14. Zagórski Z.P. (1997), Azbest groźniejszy dla palaczy, „Wiedza i Życie” nr 7.
• 15. Zepchnęli nas (2002), "Gazeta Bankowa" z 16 lipca.