Proces decyzyjny w organizacjach publicznych

• Autorzy: Magdalena Kalisiak-Mędelska

Warianty tytułu

Decision-Making in Public Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono fazy procesu decyzyjnego. Omówiono wybrany przykład ogólnego schematu procesu decyzyjnego. Stwierdzono, że konstrukcja procesów decyzyjnych w organizacjach publicznych nie różni się od tej, jaka stosowana jest w podmiotach wywodzących się z sektora prywatnego. Zasadnicze różnice są związane z przesłankami podejmowania decyzji mającymi swoje, zarówno formalno prawne, przedmiotowe, jak i polityczne źródło.

EN

During the process of making decisions people are forced to choose a solution or an action. This process is very specific and complicated in public organisations. It is connected not only with the wide catalogue of tasks which these organisations must complete but also with the way they are organised. Moreover, the quality of the process influences the efficiency of public organisations. It is typical, that methods of making decisons are strongly dependent on political factors. Nevertheless, the process of making decisons in public organistions very often learn by experiences of bussines. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Proces podejmowania decyzji; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Enterprises; Decision making process; Enterprise management

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1033 Współczesne problemy polityki ekonomicznej
• Strony: 126--132

Twórcy

autor

Magdalena Kalisiak-Mędelska

Bibliografia

• Analiza instytucjonalna urzędu gminy. Przewodnik dla samorządów, red. S. Mazur, M. Zawicki, Program Rozwoju Instytucjonalnego, Kraków 2004.
• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• Habuda A., Habuda L., Teorie decyzji w odniesieniu do administracji publicznej, [w.] Administracja i polityka. Proces decyzyjny w administracji pub licznej, red. L. Habuda, Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław 2000.
• Harrison E.F., The Managerial D-Making Process, Boston 1995.
• Kalisiak-Mędelska M., Organizacja administracji samorządowej na przykładzie Łodzi, [w.] Finansowe aspekty rozwoju lokalnego i regionalnego u progu XXI wieku. Doświadczenia i perspektywy (cz. 2), Zeszyty Naukowe Nr 12, Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów, Wrocław 2003.
• March LG., Simon H.A., Teoria organizacji, PWN, Warszawa 1964.
• Penc J., Decyzje w zarządzaniu, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków 1996.
• Simon H. A., Działanie administracji. Proces podejmowania decyzji w organizacjach administracyjnych, PWN, Warszawa 1976.
• Skalik J., Organizacja i zarządzanie, Wyższa Szkoła Zarządzania i Finansów we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• Stankiewicz J., Kryzys decyzji jednostkowych i grupowych - uwarunkowania, [w:] Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, red. J. Skalik, Cornells, Wrocław 2003. Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (DzU 2004, nr 99, poz. 1001).
• Wojciechowski E., Teoretyczne podstawy zarządzania publicznego, [w:] Obszary metropolitalne a rozwój regionalny i lokalny, red. K. Szołek, A. Zakrzewska-Półtorak, "Biblioteka Regionalistyki", Wrocław 2004, nr 4.
• Wojciechowski E., Zarządzanie w samorządzie terytorialnym, Wyd. Difin, Warszawa 2003.