Podnoszenie innowacyjności organizacji przez równoległą implementację

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

The Improving of Innovation of Organization Trough Pararell Implementation of Balanced Scorecard and Six Sigma

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano dwie koncepcje podnoszenia poziomu innowacyjności w organizacji - Strategiczną Kartę Wyników i Six Sigma. Obie metody odwołują się do różnych problemów doskonalenia organizacji, co oznacza, że ich wdrażanie może odbywać się zarówno niezależnie, jak i równolegle. Przyjmując w artykule założenie o możliwości pojawienia się efektów synergicznych będących następstwem równoległego wdrożenia obu metod, zaprezentowana została koncepcja połączenia procesu implementacji Strategicznej Karty Wyników i Six Sigma.

EN

The main purpose of this paper is to present an idea of Balanced Scorecard and Six Sigma as the tools of improvement of innovation process in organization. The starting point of this paper is to present the idea of Balanced Scorecard and Six Sigma which later enable to bring up model of parallel implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Innowacyjność przedsiębiorstw; Strategiczna Karta Wyników; Sześć Sigma

EN

Strategic management; Company development strategy; Enterprise innovation; Balanced Scorecard (BSC); Six Sigma

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 197--207

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

Bibliografia

• Campbell D. (2002), Putting Strategy Hypotheses to the Test with Cause-and-Effect Analysis, "Balanced Scorecard", nr 5 (4).
• Harry M., Schroeder R. (2001), Sa' Sigma. Wykorzystanie programu jakości do poprawy wyników finansowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Balanced Scorecard. Praktyka, CIM, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działania, PWN, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D. (2000), Celebrating Best Practices in Strategy-Focused Management, Balanced Scorecard Special Hall of Fame 2000 Issue.
• Pande P.S., Neuman R.P., Gavanagh R.R (2003), Six Sigma. Sposób poprawy wyników nie tylko dla takich firm jak GE czy Motorola, Wydawnictwo K.E. Liber, Warszawa.