Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Implementating a Balanced Scorecard
Języki publikacji
Abstrakty
Podstawowym celem zrównoważonej karty wyników jest zapewnienie realizacji przyjętej strategii rozwoju. Artykuł ten opisuje istotę zrównoważonej karty wyników, etapy jej wdrażania tj. definiowanie architektury systemu mierzenia efektywności, uzgadnianie celów strategicznych, analizy i wyborów mierników, opracowanie planu wdrażania oraz jakie problemy może napotkać organizacja przy jej wdrażaniu. Problemy te mogą wynikać z braku poparcia i pełnego zaangażowania zarządu, ze źle dobranych mierników albo dysponowanie nieodpowiednio dobraną kadrą zarządzającą.
The main purpose of this article is to describe the stages of Balanced Scorecard implementation and to show basic barriers connected with putting it into practice.(original abstract)
Rocznik
Strony
51--57
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Cyfert S., Muszyńska R., Bariery w implementacji systemu strategicznej karty wyników, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 2.
- Kapłan R.S., Norton D.P.. Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
- Kaplan R.S., Norton O.P., Strategiczna karta wyników. Praktyka, СІМ, Warszawa 2001.
- Kapłan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, "Harvard Business Review", January-February 1992.
- Kapłan R.S., Norton D.P., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review", January-February 1996.
- Nagy R., Koncepcja balanced scorecard, VI Kongres Controllingu PTC, Krynica Górska 2000.
- Niven P.R., Balanced Scorecard Step-by-Step. Maximizing Performance and Maintaining Results, J. Wiley & Sons Inc. 2002.
- Olve N., Roy J., Wetter M., Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. J. Wiley & Sons 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000070934396