Twórcza destrukcja jako uwarunkowanie innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

The Creative Destruction as a Condition of Driving Growth Through Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka przedstawia pogląd G. Hamela i L. Välikaugasa, iż obecnie sukces firmy na rynku determinowany jest zdolnością do strategicznej regeneracji. Jej naturalną konsekwencją staje się twórcza destrukcja i związany z nią proces "oduczania się". Stanowi on istotne i konieczne dopełnienie innowacyjnych zachowań firm, pozwala przedsiębiorstwom stać się podmiotami, które w wyniku swojej innowacyjności generują rzeczywiste efekty, skutecznie dążą do poprawy efektywności działania w odróżnieniu od tych, które - stosując podejście innowacyjne - nie są w stanie zdyskontować swojej kreatywności.

EN

According to last results of research - the creative destruction is a very important factor of firm's success. It is necessary to keep competitive advantage. So if company wants to expand it must make an effort to both be innovation and learn of the creative destruction.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Innowacje; Innowacyjność przedsiębiorstw

EN

Enterprise development; Innovations; Enterprise innovation

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 273--278

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

Bibliografia

• Andrew J.P., Sirkin H.L. (2004), Innowacyjność jako źródło dochodów, "Harvard Business Review Polska", kwiecień.
• Drucker P.F. (1992), Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa.
• Foster R., Kaplan S. (2003), Twórcza destrukcja, Galaktyka, Łódź.
• Hamel G., Välikaugas L. (2003), W poszukiwaniu zdolności strategicznej regeneracji, "Harvard Business Review Polska", listopad.
• Kwiatkowski S. (1988), Procesy innowacyjne, "Przegląd Organizacji", nr 6.
• Penc J. (1997), Strategie rozwoju innowacji, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 9.
• Rogers P., Holland T., Maas D. (2002), Lessons from Private Equity Masters, "Harvard Business Review" nr 6.
• Schumpeter J.A. (1939), Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process, McGraw-Hill Book Co., New York-London.
• Twórcze niszczenie w koncernach USA (1939), "Zarządzanie na Świecie", nr 6.