Analiza pola sił jako metoda identyfikacji społecznych barier wdrażania innowacji. Założenia i wyniki

• Autorzy: Małgorzata Czerska

Warianty tytułu

Force Fields Analisys as a Method of Identification Social Barriers of Innovation. Principles and Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka zaprezentowała nową metodę badania siły społecznych barier w stosunku do zmian i innowacji, która nazywa się: analiza pola sił. Metoda ta stosowana jest w celu uzyskania całościowego spojrzenia na społeczne uwarunkowania innowacyjności i rozpoznania, które z nich wspomagają, a które stanowią bariery dla omawianego procesu. Dzięki temu można przewidzieć i zmniejszyć wpływ sił niekorzystnych oraz wzmocnić siły sprzyjające innowacjom. Na koniec omówiono kształtowanie sił wspierających innowacje.

EN

This paper is based on the statement, that the main factor of innovation effectiveness is the people attitudes towards this innovation. Force fields analyse is one of the methods, which help us to find out le level of acceptance of innovations and the forces which support innovations and which disturb this innovations. Main aim of this paper is to present the method, results of using this method in researches. The paper presents: the method, results of researches, project of activities, which create friendly social environment for innovations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Innowacyjność przedsiębiorstw; Zarządzanie zmianami; Otwartość na zmiany

EN

Innovations; Enterprise innovation; Change management; Openness to change

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 417--427

Twórcy

autor

Małgorzata Czerska

Bibliografia

• Chrościcki Z. (1999), Zarządzanie firmą, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianami, Gebethner i S-ka, Warszawa.
• Curie R. M. (1963), Work Study, BIM, London.
• Judson A. S. (1991), Changing Behavior in Organization. Minimizing Resistance to Change, B. Blackwell Inc., Massachusetts.
• Leksykon zarządzania (2004), Difin, Warszawa.
• Proctor T. (1998), Zarządzanie twórcze, Gebethner i S-ka, Warszawa.
• Schlesinger F.F., Satlie V., Schlesinger L.A., Kotter J. (1999), Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa.
• Sikorski Cz. (1999), Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa.