Organizacyjne uwarunkowania implementacji strategii wiedzy

• Autorzy: Ewa Stańczyk-Hugiet

Warianty tytułu

Organizational Determinants of Implementing Knowledge Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie kategorii "strategia wiedzy" jako bytu zapewniającego elastyczność organizacji. Strategia wiedzy w swojej treści niesie dużą dawkę innowacyjności, w sensie odmiennego, tu strategicznego, traktowania zasobów wiedzy. Z innej strony strategia wiedzy oznacza podejmowanie działań innowacyjnych sprzyjających budowaniu przewagi konkurencyjnej w wybranych segmentach otoczenia.

EN

Presented paper shows Knowledge Strategy and organizational determinants of its implementation. Knowledge Strategy category is innovational itself thereby it is necessary to keep it differently in the sense of formulating and implementing. First it is shown knowledge commercialization process which shows pragmatic value of knowledge. Then it is defined knowledge strategy and some characteristic of knowledge strategy formulation process. Organizational determinants of implementing knowledge strategy are analyzed in multidimensional manner then are presented how such dimensions influence to formulating and implementing knowledge strategy.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie wiedzą; Wiedza

EN

Strategic management; Enterprise management; Knowledge management; Knowledge

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 378--384

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk-Hugiet

Bibliografia

• Barney J.B. (1991), Finn Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management", vol. 17, nr 1.
• Day G.S., Schoemaker P.J., Günther R.E. (2000), Wharton on Managing Emerging Technologies, John Wiley& Sons Inc, New York.
• Kostecki M., Mreła K. (1979), Człowiek w świecie organizacji, MAW, Warszawa.
• Krupski R. (2003), Zarządzanie strategiczne, koncepcje i metody, AE, Wrocław.
• Manville B., Foote N. (2003), Strategy as if Knowledge Mattered, "Fast Company Magazine" nr 3.
• Przybyła M. (2001), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, AE, Wrocław.
• Zack M.H. (1999), Developing a Knowledge Strategy, "California Management Review", vol. 41, nr 4.