Człowiek jako czynnik kreujący innowacyjność i przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa opierającego działanie na koncepcji organizacji uczącej się

• Autorzy: Małgorzata Brojak-Trzaskowska

Warianty tytułu

A Human Being as a Factor Stimulating Innovation and Strategical Advantage of a Company That Based Its Acting on Conception of Learning Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podkreślono, iż jednym z ważniejszych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem są zasoby ludzkie. Organizacja chcąca osiągnąć przewagę konkurencyjną i będąca organizacją uczącą się powinna wyzwalać u pracowników zdolność do twórczego myślenia i działania-zarówno indywidualnego jak i zespołowego. Organizacja taka powinna łączyć koncepcję organizacji uczącej się z koncepcją organizacji inteligentnej, ponieważ sama wiedza, bez umiejętności jej praktycznego zastosowania, z pewnością nie zapewni przewagi konkurencyjnej.

EN

The ability to manage the company In variable market conditions gives a guarantee of achieving success. One of the most important fields of management are human resources. This process should assume among others that employees should be encouraged to realize innovational ventures in order to survive and develop the company. Fully used abilities, knowledge and qualifications of a personnel is a factor, thanks to which the company can deal with future achievements. Those goals can be achieved by realizing the conception of learning company, that should let the personnel think and act creatively.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje uczące się; Innowacyjność; Kapitał intelektualny; Człowiek w przedsiębiorstwie; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Learning organisations; Innovative character; Intellectual capital; Human in enterprises; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 402--408

Twórcy

autor

Małgorzata Brojak-Trzaskowska

Bibliografia

• Armstrong M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa, 2002.
• Dahlgaard J.J., Kristensen K., Kanji G.K. (2000), Podstawy zarządzania jakością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Deming W.E. (1982), Quality, Productivity and Competitive Position, Massachusetts Inst Technology, Massachusetts.
• Drucker P.P. (1994), Menedżer skuteczny, Nowoczesność, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Czytelnik, Warszawa.
• Hesselbein F., Goldsmith M., Beckhard R. (red.), (1998), Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa.
• Juchnowicz M. (red.), (2000), Strategia personalna firmy, Difin, Warszawa.
• Kostera M. (2000), Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa.
• Leonard-Burton D. (1992), Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development, "Strategic Management Journal", vol. 13.
• Schwan K., Seipel K. (1997), Marketing kadrowy, C.H. Beck, Warszawa.
• Sperling A.P. (1995), Psychologia, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań.