Entwicklung von Controllinginstrumenten für den Uhren- und Schmuckfachhandel in Deutschland

• Autorzy: Ralf Scharenberg

Warianty tytułu

The Development of Controlling Instruments for the Clock and Jewelry Retail Trade in Germany

• Języki publikacji: DE

Abstrakty

Przedmiotem rozważań w artykule jest rozwój narzędzi controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwami handlu biżuterią i zegarkami w Niemczech. Narzędzia controllingu rozwinęły się na podstawie teorii strategicznego planowania przedsiębiorstw. Autor omawia planowanie strategiczne: cele, analizę środowiska, analizę przedsiębiorstwa i strategie przedsiębiorstwa. Następnie przedstawia operatywne instrumenty planowania przedsiębiorstwa i controllingu, z wzmocnieniem akcentu na wskaźniki i budżetowanie.

EN

This article proposes a method for creating controlling instruments for entrepreneur-managed retail stores in the jewelry industry. It first shows how strategic business planning is the controlling basis, then continues with a description of strategic business planning areas: objectives, environment analysis, enterprise analysis and enterprise strategies. In the final section, operative instruments of enterprise planning and controlling are discussed with emphasis placed on (a characteristic numbers system) ratios and budgeting systems. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Enterprise management; Strategic controlling; Operative controlling; Controlling tools; Strategic planning; Jewelery market

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Controlling strategiczny; Controlling operacyjny; Narzędzia controllingu; Planowanie strategiczne; Rynek jubilerski

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 696
• Strony: 153--169

Twórcy

autor

Ralf Scharenberg

Bibliografia

• Baum, H. G.: Strategisches Controlling, 2. Aufl., Schäffer Verl. für Wirtschaft u. Steuern, Stuttgart 1999.
• Bramsemann, R.: Handbuch Controlling, 2. Aufl., Hanser, München, Wien 1990.
• Coenenberg, A. G., Baum, H. G.: Strategisches Controlling; Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle, Schäffer Verl. für Wirtschaft u. Steuern, Stuttgart.
• Duschmann, H.-A.: Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen: Ein Beitrag zur Erfolgsfaktorenforschung, Stuttgart 1994.
• Hasitschka, W.: Handels-Marketing, de Gruyter, Berlin, New York 1984.
• Horvath, P.: Controlling, 8., Aufl., Vahlen, München 2001.
• Klett, Ch.: Controlling - Praxis für kleine und mittlere Unternehmen, Verl. Neue Wirt- schaftsbriefe, Herne 1996.
• Küpper, H. U.: Grundbegriffe des Controlling, Schäffer Poeschel, Stuttgart 1995.
• BBE Branchenreport, Köln 1994.
• Institut für Handelsforschung, Der Jahresbetriebsvergleich der Einzelhandelsfachgeschäfte, 2000.
• Peemöller, V. H.: Controlling: Grundlagen und Einsatzgebiete, 3. Aufl., Verlag neue Wirtschaftsbriefe, Herne, Berlin 1997.
• Preißler, P. R.: Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs, 9. Aufl., Oldenbourg, München, Wien 1997.
• Warschburger, V., Lothar, H.: Controlling, Oldenbourg, München, Wien, 1996.
• Weber, J.: Einführung in das Controlling, 8. Aufl., Schäffer Poeschel, Stuttgart 1999.
• Ziegenbein, K.: Controlling, 6. Aufl., Kiehl, Ludwigshafen (Rhein) 1998.