Społeczne aspekty współczesnych tendencji w wynagradzaniu

• Autorzy: Jerzy Przeniczka

Warianty tytułu

Social Aspects of the Contemporary Tendencies in Compensating

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł został poświęcony kształtowaniu się poziomu wynagrodzeń. Przedstawiono poziom zróżnicowania wynagrodzenia za pracę, jego skład i strukturę. Na końcu podano kryteria przyznawania świadczeń takie jak: wartość nakładu pracy na danym stanowisku, sytuacja socjalna pracownika, efekty wynikające z pracy na danym stanowisku, posiadane przez pracownika kompetencje, wartość rynkowa pracownika o danym profilu.

EN

The world (esp. euro-atlantic civilization) has changed very much for the last few decades. There is also a big change within compensation solutions. Firstly, there is huge polarization in the amount of money earned by different social groups. There are tendencies to diversify a list of forms and instruments of compensating, too. Some of them were unknown just a several years ago. Some were not as popular as now. The criterion of paying has changed, as well. Today's compensations are mostly based on employee effectiveness ("pay for results"). These trends have had a strong impact on social life. People have changed their lifestyle. They are more individualistic, career and education oriented. They have lost some traditional values and create new ones. The market reaction on the tendencies is providing new kinds of goods (esp. services). One of the most important social aspects of the change in compensations is the lack of acceptation of income differences and growing contestation of nowadays civilization standards (esp. in the poor countries).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

System płac; Polityka płacowa; Zróżnicowanie płac; Kształtowanie wynagrodzeń

EN

Wage system; Wage policy; Wage differential; Shaping remuneration

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 48
• Strony: 128--143

Twórcy

autor

Jerzy Przeniczka

Bibliografia

• Bisiness Week 2003, wrzesień.
• Borkowska S., Grupowe i zespołowe formy wynagrodzeń, PWE, Warszawa 1987, s. 223.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2001, s. 378.
• Cwynar A., Cwynar W., Menedżerskie akcje i opcje zakupu akcji a wartość dla akcjonariuszy, "Przegląd Organizacji" 2003 nr 6, s. 34.
• Drucker P., Post-capitalist society, Batterworth-Heinemann, London 1993.
• Kozielecki J., Koncepcje psychologiczne człowieka, Wydawnictwo Akademickie "Żak", Warszawa 1998, s. 230.
• Nowosielski S., Centra kosztów i centra zysków w przedsiębiorstwie, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• Passent D., Problem ma imię i nazwisko, "Polityka" 2004 nr 3.
• Pendleton A., Poutsma E., Ommeren J., Brewster Ch., Employee share ownership and profit-sharing in the European Union, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin 2001, s. 4.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków 1998, s. 177-179.
• Przeniczka J., System motywacyjny w przedsiębiorstwie w świetle teorii agencji, w: Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, HBR & Cornetis, Wrocław 2003.
• Sekuła Z., Potrzeby i bariery stosowania wynagrodzeń pakietowych, w: Pakietowe systemy wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa 2000, s. 147.
• Wprost 10 listopad 2003.
• Zarządzanie na Świecie 1999, nr 1, Potrzebna większa przyjemność wynagrodzeń menedżerów, s. 37.
• Zarządzanie na Świecie 2003, nr 2, Nowe akcenty w dyskusji o wynagrodzeniach szefów, s. 23-25.
• Zarządzanie na Świecie 2003, nr 7, Bunt przeciw wygórowanym dochodom prezesów, s. 28.