Motywacyjna rola partycypacji pracowniczej

• Autorzy: Agnieszka Ignyś

Warianty tytułu

Motivational Role of Employee Participation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było przedstawienie motywacyjnej roli partycypacji pracowniczej w świetle najpopularniejszych teorii z dziedziny ogólnie pojętego zarządzania zasobami ludzkimi. Zaprezentowano kilka wybranych teorii motywujących tj. teoria hierarchii potrzeb Maslowa, teoria dwuczynnikowa Herzberga, teoria jednostkowych potrzeb ludzkich, teoria wzmocnienia, model Vrooma-Yettona-Jago, teoria NLW, model aktor-kreator-inspirator. Prace zakończono przeprowadzeniem badania na grupie 1000 polskich przedsiębiorstw i organizacji niedochodowych, z których wynika że stosowanie partycypacji pracowniczej przynosi liczne korzyści.

EN

The article deals with the issue of employee participation and its motivational role. Using a few most common management theories, it shows how employee participation brings about motivation increase in an organization. The reasoning is supported by data obtained from empirical research conducted by the author in nearly 1000 Polish companies and non-profit organizations.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Systemy motywacyjne; Motywowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Analiza piśmiennictwa ekonomicznego

EN

Personnel participation in management; Motivating systems; Motivating employees; Human Resources Management (HRM); Economic literature analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 48
• Strony: 144--158

Twórcy

autor

Agnieszka Ignyś

Bibliografia

• Bieniok H., Metody sprawnego zarządzania, Placet, Warszawa 1999.
• Błaszczyk B., Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa 1988, s. 22.
• Brzozowski M., Kopczyński T., Przeniczka J., Metody organizacji i zarządzania, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2001, s. 92-111.
• Drucker P.F., Społeczeństwo pokapitalistyczne, PWN, Warszawa 1999.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1999, s. 348.
• Ignyś A., Partycypacja pracownicza w świetle nauki społecznej Kościoła katolickiego, w: Partycypacja pracownicza. Echa przeszłości czy perspektywy rozwoju?, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2001, s. 356-365.
• Koźmiński A.K., Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1998, s. 410-411.
• Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002, s. 67-70.
• Kumaniecki K., Słownik polsko-łaciński, Warszawa 1981, s. 352.
• Mączyński J., Partycypacja w podejmowaniu decyzji, Wyd. IfiS PAN, Warszawa 1996, s. 68-81.
• Mendel T., Ignyś A., Wybrane techniki partycypacyjne, w: Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Zbiór referatów na ogólnopolską konferencję naukową, Boszkowo 17-18 października 2000, s. 238-243.
• Mendel T., Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2001, s. 10.
• Mikuła B., Człowiek a organizacja, ANTYKWA, Kraków 2000, s. 13-20.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A., Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku, Difin, Warszawa 2002, s. 12-13.
• Mikuła B., Potocki A., Metody zarządzania innowacyjno-partycypacyjnego, Antykwa, Kraków-Kluczborg 1997 1997, s. 67.
• Stoner A.A.F., Wankel C., Kierowanie, PWN, Warszawa 1996, s. 372.
• West M.A., Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, PWN, Warszawa 2000.
• Zimniewicz K., Techniki zarządzania, PWE, Warszawa, 1991, s. 81.