Budowanie akceptacji społecznej procesów innowacji w organizacji

• Autorzy: Mirosław Czapiewski

Warianty tytułu

Achieving Social Acceptation in Innovations in Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor omówił istotę, formy oraz wybrane determinanty innowacji, a następnie przedstawił źródła społecznych oporów wobec realizacji procesów innowacji w organizacji. Opierając się na przykładzie restrukturyzacji przedsiębiorstwa działającego w branży gospodarki morskiej, omówiono zastosowanie pakietu gwarancji pracowniczych i socjalnych jako narzędzia budowy akceptacji społecznej procesów innowacji.

EN

Innovations used in organization are followed by raising technical and technological opportunities and also by using modem organizational ideas. However, those processes are connected with fear. People in many organizations quite often are concerned about new conditions in which they are suppose to work. These fears leads up to social resistance which turns to serious delays or even prevent taking advantages of this innovations. Presented article is mainly about putting into practice different innovations in organization. The pressure is placed on achieving social acceptation. Application of this instruments is presented on the basis of those organizations in which modem technological and organizational processes were held.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Innowacje; Chłonność innowacyjna przedsiębiorstw; Otwartość na zmiany; Zachowania pracownika

EN

Change management; Innovations; Innovation absorption in the enterprises; Openness to change; Employee behaviours

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 409--416

Twórcy

autor

Mirosław Czapiewski

Bibliografia

• Griffin R.W. (2000), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Kołodziński W. (2003), Pakiet socjalny i jego rola w procesie prywatyzacji, "Biuletyn Ministerstwa Skarbu Państwa", nr 20, Warszawa.
• Masłyk-Musiał E. (2003), Organizacje w ruchu - strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Penc J. (2001), Partycypacja pracownicza a sterowanie zmianami w firmie, [w:] S. Rudolfa (red.), Partycypacja pracownicza - echa przeszłości czy perspektywy rozwoju, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Stewart D.M. (red.), (1996), Praktyka kierowania -jak kierować sobą, innymi i firmą, PWE, Warszawa.
• Robbins S. P., De Cenzo D. (2002), Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa.
• Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R. (1999), Kierowanie, PWE, Warszawa.