Formy oporu pracowników w procesie wdrażania informatycznych systemów zarządzania produkcją

• Autorzy: Zdzisław Jasiński , Dorota Molek-Winiarska

Warianty tytułu

Resistance to Changes During the Process of Implementation of Computing Systems in Production Management Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest opisanie oporu pracowników wobec zmian, występującego w procesach wdrażania systemów informatycznych szczególnie w fazie przygotowania i realizacji wdrożenia. Autorzy zaprezentowali wyniki i omówili wnioski z badania oporu pracowników przedsiębiorstw produkcyjnych wobec procesu wdrażania informatycznych systemów zarządzania produkcją.

EN

Processes of implementation of computing systems in production management sector are connected with the intensive change, both organizational and sociological. The resistance to changes in work teams may be the effect of these transformations. It occurs with different forms which always cause delays or elimination of appearing changes. In this paper, research of resistance to changes in companies of production sector is shown. The specific behavior of employees and their attitudes towards the implementation of new innovation are described.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność przedsiębiorstw; Zmiany organizacyjne; Zarządzanie zmianami; Zachowania pracownika

EN

Enterprise innovation; Organisational change; Change management; Employee behaviours

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1045 Zmiana warunkiem sukcesu : zmiana a innowacyjność organizacji
• Strony: 446--452

Twórcy

autor

Zdzisław Jasiński

autor

Dorota Molek-Winiarska

Bibliografia

• Adamczewski P. (1999), Organizacyjne uwarunkowania realizacji złożonych przedsięwzięć informatycznych, AE, Poznań.
• Bańka J. (1977), Przeciw szokowi przyszłości, Wydawnictwo Śląsk, Katowice.
• Baruk A. (2001), Opór wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie i jego pokonywanie, "Przegląd Organizacji", nr 7/8.
• Brzeziński M. (red.) (2001), Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Gebethner i S-ka, Warszawa.
• Gliszczyńska X. (red.), (1979), Psychologia pracy. Wybrane zagadnienia, PWN, Warszawa.
• Kamiński A. (2001), Kompleksowa informatyzacja jako metoda restrukturyzacji przedsiębiorstwa, [w:] B.F. Kubiak, A. Korowicki, Human Computer Interaction, Wydawnictwo Akwila, Gdańsk.
• Krupa K. (2000), Wdrażanie MRP 11 - problemy organizacyjne, "Przegląd Organizacji", nr 2.
• Laszczak M. (1999), Patologie w organizacji. Mechanizmy powstawania, zwalczanie, zapobieganie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Pene J. (2002), Sterowanie procesami zmian w organizacji, "Humanizacja Pracy", nr 3.
• Pietrasiński Z. (1970), Ogólne i psychologiczne zagadnienia innowacji, PWN, Warszawa.
• Ratajczak Z. (1980), Człowiek w sytuacji innowacyjnej, PWN, Warszawa.
• Ratajczak Z. (1988), Niezawodność człowieka w pracy, PWN, Warszawa.
• Sajkiewicz A., Sajkiwicz Ł. (2002), Nowe metody pracy z ludźmi. Organizacja procesów personalnych, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Scott jr. W.E., Cummings L.L. (red.), (1983), Zachowanie człowieka w organizacji, PWN, Warszawa.