Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Managing of Change in Context of Organizational Culture
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest próba identyfikacji niektórych uwarunkowań skuteczności zarządzania procesem zmian. Szczególna rola została przypisana kulturowoorganizacyjnemu kontekstowi procesu zmian. W artykule za krytyczny element kulturowy przyjęto zaangażowanie pracowników w proces zmian.
The study is an attempt of showing the meaning of the identification of the organizational culture as the determinant of the process of changes, especially of those with the strategic character. The basic categories of problems existing in the processes of their adaptations have been shown. The study describes also the basic rules of changing the organizational culture as well as the meaning of the employees of the engagement of the employees in this structure of modifications.(original abstract)
Rocznik
Strony
486--492
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Axelrod E.M., Axelrod R.H. (2000), Collaborating for Change: The Conference Model, Pub Group West. Carr O.K., Hard J.H., Trahant W.J. (1998), Zarządzanie procesem zmian, PWN, Warszawa.
- Gagliardi P. (1986), The Creation and Change of Organizational Culture: A Conceptual Framework, "Organization Studies", nr 7.
- Hatch MJ. (2002), Teorìa organizacji, PWN, Warszawa.
- Peters TJ, Waterman R.H. (2000), Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Wydawnictwo MEDIUM.
- Schein E.H. (1995), Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass.
- Schlesinger P.P., Sathe V., Schlesinger V.L.A., Kort J. (1999), Projektowanie organizacyjne, PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000079196255