Kontrola strategii organizacji publicznej na przykładzie strategii województw

• Autorzy: Tomasz Białas

Warianty tytułu

Control of public organization strategy - case of voivodships strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W referacie zaprezentowany został przegląd stosowanych systemów kontroli strategii organizacji publicznej na przykładzie wybranych strategii wojewódzkich. Analizie poddane zostały dokumenty strategiczne (strategie województw) w części dotyczącej propozycji w zakresie organizowania systemów kontroli strategii. Stwierdzono, iż proponowane systemy kontroli (monitoringu i ewaluacji) są bardzo zróżnicowane i uniemożliwiają bezpośrednie porównywanie i ocenę na zasadach benchmarkingu. Analizie poddano dokumenty opracowane dla województw: małopolskiego, lubuskiego, śląskiego i wielkopolskiego oraz w części redefiniowania strategii materiały województwa dolnośląskiego. Zasadniczą konkluzją referatu jest pytanie o możliwość naukowej i bezstronnej analizy dokonań (realizacji) zaprojektowanych strategii; analizy umożliwiającej dokonywanie redefinicji strategii zgodnie z faktycznymi preferencjami lokalnych społeczności.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a review of control systems of the public organization strategies on the case of selected regional strategies. The analysis is based on strategic documents such as regional strategies. Suggested systems of control such as monitoring and evaluation are so different from each other that it makes a direct comparison and evaluation based on benchmarking unable. The analysis covers documents prepared for following voivodships: małopolskie, lubuskie, śląskie and wielkopolskie and partly for dolnośląskie.(AŁ)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje pożytku publicznego; Zarządzanie strategiczne; Kontrola strategiczna; Studium przypadku

EN

Public benefit organisation; Strategic management; Strategic control; Case study

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 4
• Strony: 17--25

Twórcy

autor

Tomasz Białas

Bibliografia

• Bednarczyk M., Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością, PWN, Warszawa 2001, s. 7.
• Carver J., Boards that make a difference. A New design for leadership in nonprofit and public organizations, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1997, s. 66 i in.
• Parysek J.J., Łuczak J., Mizgajski A., Wojtasiewicz L., Koncepcje monitoringu realizacji zapisów strategii i monitoringu zmian sytuacji społeczno-gospodarczej województwa, Sejmik Województwa Wielkopolskiego, Poznań 2000.
• Raport o polityce regionalnej, Departament Polityki regionalnej MgiP, Warszawa 2004, s. 78.
• Sekretarz i organizacja urzędu, TNOiK nr 3, Warszawa 2003, s. 12.
• Strategia rozwoju województwa lubelskiego, Zarząd Województwa Lubelskiego, Zielona Góra, marzec 2000.
• Strategia rozwoju województwa małopolskiego, Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Kraków, październik 2000, s. 97.
• Strategia rozwoju województwa śląskiego na lata 2000-2015, Sejmik Województwa Śląskiego, Katowice 2000, s. 125.
• Strategia rozwoju województwa wielkopolskiego, Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego, Poznań, lipiec 2000, s. 107.
• Założenia aktualizacji strategii rozwoju województwa dolnośląskiego do 2020 roku, Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego, Wrocław, listopad 2004, s. 4.