Strategiczne zarządzanie projektami szansą na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa

• Autorzy: Michał Hałaczkiewicz

Warianty tytułu

Strategie Project Management - the Chance for Competitive Growth of the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W celu wzmocnienia swojej pozycji rynkowej przedsiębiorstwo jest zmuszone do stałego dokonywania zmian w sformułowanej strategii, a także sposobie jej realizacji. Coraz większa konkurencja oraz rosnące wymagania klientów determinują prowadzone przez menedżerów poszukiwania najlepszych sposobów na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej. Koncepcja zarządzania projektami okazuje się być skutecznym narzędziem wdrażania strategii i budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Klasyczne teorie zarządzania projektami zostały zdominowane przez spojrzenie na projekt jako jednostkowy, wyrwany z kontekstu przedmiot analizy, dodatkowo bardzo zuniwersalizowany. Jak dowodzą jednak badania, operacyjne podejście do zarządzania projektami jest daleko ograniczające i spłyca studia nad efektywnością tego procesu. A zatem największym, obecnie, wyzwaniem staje się odpowiedź na pytanie jak zorganizować proprojektową organizację, która optymalnie wykorzysta projekty w celu wdrażania swojej strategii? Poruszone w referacie różne płaszczyzny dyskusji nad wybranymi aspektami project management wskazują jednoznacznie na konieczność modyfikacji dotychczasowego paradygmatu zarządzania projektami.(abstrakt oryginalny)

EN

Project Management should be recognized as a powerful tool helping organizations to introduce effectively their strategies and compete successfully on the market. A major new challenge in projectized industry will be how to organize project oriented companies that apply projects as their major business vehicles. However, that important perspective is often limited to effective management of single projects. The article shows a real need for widening the project management perspective to concern such a multi-project environment as important in the future.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Konkurencyjność przedsiębiorstwa

EN

Project management; Enterprise competitiveness

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 4
• Strony: 50--59

Twórcy

autor

Michał Hałaczkiewicz

Bibliografia

• Adamkiewicz-Drwiłło H.G. (2003), Proces dostosowywania się przedsiębiorstwa do rynku jako czynnik poprawy konkurencyjności w warunkach globalizacji, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Gdańskiego, Organizacja i Zarządzanie, z. 17, Gdańsk.
• Artto K.(1999), Management Across the Organisation, "International Project Management Journal" No l.
• Artto K (2001), Management of Projects as Portfolios, "International Project Management Journal" No 1.
• Shenhar A, Dvir D (1996), Toward a typological theory of project management, "Research Policy" No 25.
• Caparelli D., (1991), Leading the company through the chokepoints of change, Information strategy: the Executive's Journal (12).
• Cleland D.I., (1992), Project Management. Strategic Design and Implementation, TAB Books.
• Forsberg K, Mooz H., Cotterman H:, Visualizing Project Management. John Wiley&Sons, Inc. NY, 1996.
• Gareis R., (1990), Handbook of management by projects, Vienna: Mainz.
• Hauc A., Kovac J., Semolic B., (1993), Project-based Strategic Management, Handbook. Maribor, Slovenia.
• Hałaczkiewicz M., Zarządzanie projektami-perspektywy rozwoju, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego, Zarządzanie przedsiębiorstwem, z. 2, 2003.
• Hobday M., (2000), The project based organization: an ideal form for managing complex products and systems! "Research Policy" No 29.
• ICBIPMA Competence Baseline, (1999), United Kingdom.
• Peters T., (1992), Liberation Management, Macmillan, London.
• PMBOK, (1996, 2000), A guide to the project management body of knowledge. Project Management Institute Standards Committee, "Project Management Institute PMI", Upper Darby, PA. USA.
• Turner J.R., (1999), The handbook of project-based management. 2nd ed., Cambridge, UK: McGraw-Hill.
• Van Der Merwe A.P.,(1997), Multi-project management-organizational structure and control, "International Journal of Project Management" 5 No 4.