PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2004 | nr 1025 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii | 267--274
Tytuł artykułu

Strategie naśladowcze a sukces firmy

Autorzy
Warianty tytułu
Imitation Strategy and Business Success
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Omówiono zagadnienie strategii naśladowczej jako wyboru strategicznego i jego możliwych wariantów. Zaprezentowano powodzenia strategii naśladowczej wśród polskich firm ją stosujących.
EN
Among plenty of different strategies there is an innovation strategy. Although innovation is traditionally recognized as essential to corporate development, it appears that this could be not the exclusive, nor most efficient path to growth; imitation may represent a surer and faster route. This paper describes an essence of imitation strategy, shows some examples of firms that follows it and points out the conditions of a successful implementation.(original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Allaire Y., Firsirotu M., Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.
  • Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
  • Kaleta A, Strategia konkurencji w przemyśle, AE, Wrocław 2000.
  • Moszkowicz K, Procesy innowacyjne w polskim przemyśle, AE, Wrocław 2001.
  • Penc-Pietrzak I., Analiza strategiczna w zarządzaniu ßrma, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2003.
  • Samsung Electronics - od przeciętności do nadzwyczajnych osiągnięć, "Zarządzanie na Świecie" 2003, nr 11.
  • Sposób na łatwy sukces, "Profit" luty 2004.
  • Szybka ekspansja Easy-Jet, "Zarządzanie na Świecie" 2003, nr 4.
  • Zwierzchowski Z., Dwa razy więcej e-handlu, "Rzeczpospolita" z 13 stycznia 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000084354948

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.