Organizacje inteligentne i ich menedżerowie

• Autorzy: Jacek Burda

Warianty tytułu

Intelligent Organisations and their Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono problemy związane z powstawaniem organizacji inteligentnych. Przedstawiono zagadnienia stojące przed kadrą menedżerską w zakresie: kształtowania mentalności ludzi, uporządkowania organizacji, procesów biznesowych oraz zespolenia całości poprzez zintegrowany system informacyjny.

EN

An enterprise's efforts toward attaining the highest level of development - termed the "intelligent organisation" - may only proceed through an evolution based on the sequential introduction of the systemic solutions listed in the first part of this article. A direct transformation from a bureaucratic organisation into an intelligent organisation could give rise to serious organisational pathologies within the firm. In the second part of the article, the author presents the concept of an intelligently operating organisation, listing the characteristic traits and results that the organisation should achieve from functioning as such. The author also looks at the problem of developing and training managers for an intelligent organisation. To ensure that the organisation functions properly in an unpredictable environment, the managers have to face the challenge of guiding the company through successive stages of restructuring. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Doskonalenie organizacji; Kompetencje kierownicze; Organizacje inteligentne

EN

Enterprise management; Organisation improving; Managerial competencies; Intelligent organisations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 672
• Strony: 91--103

Twórcy

autor

Jacek Burda

Bibliografia

• [1] Bratnicki M., Transformacja przedsiębiorstwa, AE w Katowicach, Katowice 1998.
• [2] Dolińska M., Zarządzanie wiedzą w uczącej się organizacji, „Organizacja i Kierowanie" 2000,nr 4.
• [3] Drucker P.F., Management's New Paradigms, „Forbes Magazine" 1998, 5 października.
• [4] Handy Ch.s Managing the Dream [w:] Learning Organizations: Developing Cuhures for Tomorrow's Workplace, Productivity Press, Portland, Oregon 1995.
• [5] Ingram P., Baum J.A.C., Opportunity and Constraints: Organization Learning from Operating and Competitive Experience of Industries, „Strategic Management Journal" 1997, Summer Special Tssue, vol. 18.
• [6] McGowan P., Innowacje i przedsiębiorczość wewnętrzna [w:] Praktyka zarządzania, praca zbiorowa pod red. D.M. Stewart, PWE, Warszawa 1994.
• [7] Mikuła B., W kierunku organizacji inteligentnych, Antykwa, Kraków 2001. [8] Morrison M., Mezentseff L., Learning AHiances - a New Dimension of Strategie Alliances, „Management Decision" 1997, vol. 35, nr 5.
• [9] Murphy E.P., IQ menedżerów, Amber, Warszawa 1999.
• [10] Pearse K., Development Trends in Knowledge Management, What Ever Happened to Knowledge Management?, materiały z seminarium „Wiedza menedżera XXI wieku", Warszawa 2001.
• [11 ] Penc J., Menedżerowie w uczącej się organizacji, „Przegląd Organizacji" 1999, nr 5.
• [12] Pinchot G ., Intelligent Strategy, „Executive Excel!ence" 1994, sierpień.
• [13] Senge P.M., Piąta dyscyplina - teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• [14] Teece D.J., Pisano G., Shuen A,, Dynamie Capabilities and Strategic Management, „Strategic Management Journal" 1997, vol. 18.
• [15] Wielicki T.R., Ewolucyjny model doskonalenia firmy XXI wieku: od ISO i TQM do organizacji inteligentnej, „Organizacja i Kierowanie" 1999, nr 4.
• [16] Wigg K.M., Knowledge Management. The Central Management Focus for Intelligent--Acting Organisations, Schema Press, Arlington, Texas 1995