Kulturowe aspekty implementacji strategii

• Autorzy: Leszek Kozioł , Anna Wojtowicz

Warianty tytułu

Cultural Aspects of Strategy Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kultura organizacyjna odgrywa ważną rolę we wszystkich fazach i etapach zarządzania strategicznego. Zadaniem opracowania jest pokazanie oddziaływania kultury organizacyjnej w implementacji, w procesie koncentrującym się na tworzeniu warunków skutecznej realizacji strategii.

EN

A company's organisational culture is the deciding factor in the quality and effectiveness of the formal management system of the enterprise. Strategic management understood as an informational and decision-making process decides on key problems of the enterprise's activities, its survival and development, with particular emphasis on the impacts of the environment and key elements of its own production potential; implementing and achieving the strategy is the critical phase in the entire process of modern management of the enterprise. The aim of this article is to demonstrate the impact of organisational culture on the process of shaping organisational conditions conducive to the execution of the strategy. The author presents the functions of organisational culture, its characteristics and types, the process of strategic transformation of the firm and the associated process of changing the attitudes of members of the organisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Planowanie strategiczne; Zarządzanie strategiczne; Kultura organizacji

EN

Enterprise management; Strategic planning; Strategic management; Corporate culture

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 673
• Strony: 5--20

Twórcy

autor

Leszek Kozioł

autor

Anna Wojtowicz

Bibliografia

• Glińska-Neweś A., Strategie kształtowania kultury organizacyjnej, „Organizacja i Kierowanie" 1999, nr 1.
• Hofstade G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2000.
• Jasiński Z., Czynniki warunkujące gotowość pracowników do zmian w organizacji [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządzanie przełomu wieków, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2000.
• Jeżak J., Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich oraz zachodnioeuropejskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• Karwińska A., Mikułowski-Pomorski J., Pacholski M., Typy działań socjotechnicznych a funkcjonowanie organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002.
• Masłyk E., Teoria i praktyka rozwoju organizacyjnego, PWE, Warszawa 1978.
• Peters T.J., Waterman R.H. Jr., Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Wydawnictwo Medium, Warszawa 2000.
• Sackmann A., Organisationskultur: Die unsichtbare Einflussgrosse, Gruppendynamik 14, 1983, nr 4.
• Sikorski C., Kultura organizacyjna w instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• Sikorski C., Ludzie nowej organizacji. Wzory kultury organizacyjnej wysokiej tolerancji niepewności, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1998.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2000.
• Stańda A., O niektórych zależnościach między kulturą organizacyjną a strategią, Zeszty Naukowe AE w Poznaniu, nr 214, Poznań 1994.
• Steinmann H., Kamiński R., Miękka kultura przedsiębiorstwa a teoria zarządzania przedsiębiorstwem, „Organizacja i Kierowanie" 2001, nr 3.
• Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1998.
• Sułkowski Ł., Kulturowa zmienność organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• Trompenaars F., Hampolen-Turner Ch., Siedem wymiarów kultury: znaczenie różnic w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Wiernek B., Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa, Prace Naukowe WSZiB w Krakowie, nr 23, Kraków 2000.
• Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A.K. Koźmiński, W. Piotrowski, PWN, Warszawa 1995.