Kultura organizacyjna jako determinanta wyboru strategii konkurencji

• Autorzy: Piotr Markiewicz

Warianty tytułu

Organisational Culture as a Determinant in the Selection of a Competition Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy zaprezentowano rolę jednego z zasobów niematerialnych, jakim jest kultura organizacyjna w wyborze strategii konkurencji. W pierwszej części przedstawiono charakterystykę strategii konkurencji. Następnie omówiono istotę i pojęcie kultury organizacyjnej. W ostatniej części opisano wpływ kultury organizacyjnej na wybór strategii konkurencji.

EN

In this article, the author discusses the role of organisational culture in the selection of a competition strategy. To this end, the author offers a brief description of the characteristics of the strategic school of thought as well as of the resources - both tangible and intangible
- that the organisation owns. The article draws attention to the fact that organisational culture plays a role in both stages of strategic management (strategy formulation and strategy implementation). The intensity of the organisational culture's impact on the strategy depends upon whether the culture is strong or weak. The following criteria are used to determine whether an organisational culture is strong or weak: -distinctiveness,
- degree of dissemination,
- degree of rootedness. It is under the influence of a strong organisational culture that the ethics of management
- delineating behavioural norms that define permissible actions in competing on the market with respect to honesty towards clients and employees - are shaped. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Kultura organizacji

EN

Strategic management; Enterprise competitiveness; Competitive advantage; Corporate culture

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 673
• Strony: 39--53

Twórcy

autor

Piotr Markiewicz

Bibliografia

• Allen R.F., Kraft C., The Organizational Unconscious, Haw to Create the Corporate Culture You Want and Need, Prentice-Hall 1982.
• Andrews K.R., The Concept of Corporate Strategy, Dow Johnes-Irvin Inc., 1971.
• Ansof H.I., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 1985.
• Barney J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, „Journal of Management" 1991, vol. 17, nr 1.
• Edvinsson L., Developing Intellectual Capital at Skandia, Long Rang Planning, 1996, nr3, vol. 30.
• Hall R., The Strategic Analysis of Intangible Resources, „Strategic Management Journal" 1992, nr 13.^ Hofsede G., Cultures and Organizations, Software of the Mind, Harper Collins Pub!., London 1991.
• Kostera M., Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996.
• Kreikebaum H., Strategiczne planowanie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1997.
• Kształtowanie wartości firmy w oparciu o kapitał intelektualny. System informacji strategicznej - wywiad gospodarczy a konkurencyjność przedsiębiorstwa, pod red. R. Borowieckiego i M. Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001.
• Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993.
• Ouchi W., Teory Z: How American Business Can Meet the Japanese Chalange, Adison Wesley, Reading 1981.
• Peters T, Waterman R.H., In Search of Excellence, Harper & Row, New York 1982.
• Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1994.
• Romanowska M., Zarządzanie strategiczne firmą, Centrum Informacji Menedżera CIM, Warszawa 1995. Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Księgarnia Akademicka, Kraków 1995.
• Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie, WPW, Wrocław 1992.
• Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, pod red. R. Krupskiego, AE we Wrocławiu, Wrocław 1999.