Zrównoważone mierniki dokonań przedsiębiorstwa w koncepcji Kaplana i Nortona

• Autorzy: Anna Karmańska , Karolina Karpiesiuk

Warianty tytułu

Balanced Business Scorecard According to the Kaplan and Norton concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowano koncepcję Kapłana i Nortona, służącą pomiarowi wyników funkcjonowania przedsiębiorstw. Zdaniem Autorek jest to koncepcja zupełnie odmienna od innych praktyk w tym zakresie, gdyż analiza charakteru mierników wskazuje na zdominowanie metodyki pomiaru przez wskaźniki niekonwencjonalne, nie finansowe. W opinii Autorek należy uważnie obserwować wyniki wdrożenia tej koncepcji w przedsiębiorstwach i badać jej wpływ na jakość zarządzania strategicznego poprzez pryzmat osiąganej przewagi konkurencyjnej.

EN

The paper presents the concept by Kaplan and Norton, used for measuring outcomes of business operation. The author suggested that this concept is entirely different from other practices established in this field, since the analysis of the character of measurements indicates, that measurement methods are dominated by unconventional, non-financial indicators. The authors are of the opinion, that the outcomes of implementation of this concept in businesses ought to be closely monitored, and so should its effects upon quality of strategic management in the context of potential competitive advantage. (MP)

Słowa kluczowe

PL

Mierniki wartości przedsiębiorstwa; Ocena działalności przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników

EN

Enterprise value measures; Performance evaluation of enterprises; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2006
• Numer: z. 67
• Strony: 88--104

Twórcy

autor

Anna Karmańska

autor

Karolina Karpiesiuk

Bibliografia

• 1. Cigna P&C: Balanced scorecard, CFO: The Magazine for Senior Financial Executives, October 1996.
• 2. Corrigan J. The balanced scorecard. The new approach to performance measurement, Australian Account, August 1995.
• 3. Daly D. C., The Role of Finance in Strategy Deployment. "Management Accounting", November 1996.
• 4. Jak wygrywać strategicznie w karty wyników, Prawo i Gospodarka, 26/01/2000 r.
• 5. Kapłan R. S., Norton D. P., Transforming the Balanced Scorecard from performance measurement to strategic management. Part I, "Accounting Horizons", March 2001, vol. 15.
• 6. Kaplan R. S., Norton D. P., How Strategy Maps Frame an Organization's Objectives, "Financial Executive", March/April 2004, vol. 20, Nr 2.
• 7. Kaplan R. S., Norton D. P., Linking the balanced scorecard to strategy, California Managemant Review, vol. 39, No 1, Fall 1996.
• 8. Kaplan R. S., Norton D. P., Putting the balanced scorecard to work, Harward Business Review, September/October 1992.
• 9. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategy Maps. Converting Intangible Assets in to Tangible Outcomes, Harvard Business School 2004.
• 10. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategy-focused Organization. How the companies thrive in the new business environment, Harvard Business School Press 2002.
• 11. Kaplan R. S., Norton D. P., The balanced scorecard: measures that drive performance, Harward Business Review, January/February 1992.
• 12. Kaplan R. S., Norton D. P., The strategy map: guide to aligning intangible assets, "Strategy & Leadership" 2004, vol. 32, Nr 5.
• 13. Kaplan R. S., Norton D. P., Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: Part I, "Accounting Horizons", March 2001, vol. 15, Nr 1.
• 14. Kaplan R. S., Norton D. P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• 15. Kapłan R. S., Norton D. P., Why does Business Need a Balanced Scorecard? "Journal of Cost Management", May/June 1997.
• 16. Lingle J. H., Schiemann W. A., From balanced scorecard to strategic gauges: is measurement worth it?, Management Review, March 1996.
• 17. McWilliams B., The measure of success, "Across the Board", February 1996.