Dominująca logika skutecznych strategii - wyniki badań jakościowych : Koncepcja dominującej logiki

• Autorzy: Krzysztof Obłój , Tomasz Obłój
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawą strategii realizowanych w przedsiębiorstwach jest pewien spójny i powtarzalny w czasie wzorzec postępowania, który reguluje decyzje i działania firmy. Najczęściej wzorzec ten nazywany jest "dominującą logiką". W artykule opisano wyniki badań jakościowych nad dominującą logiką polskich firm w latach 90.

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Efektywność przedsiębiorstwa; Badanie jakościowe

EN

Corporation strategies; Enterprise effectiveness; Qualitative research

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 4
• Strony: 9--12

Twórcy

autor

Krzysztof Obłój

autor

Tomasz Obłój

Bibliografia

• [1] BAUM J.A.C., DOBBIN F. (red.), (2000), Economics Meet Sociology in Strategic Management, Jai Press, Stanford.
• [2] BETTIS R.A., PRAHALAD C.K., (1995), The Dominant Logic: Retrospective and Extension, "Strategic Management Journal", vol. 16, s. 5-14.
• [3] EISENHARDT K.M, (1989), Building Theories from Case Study Research, "Academy of Management Review", vol. 14, s. 532-552.
• [4] EISENHARDT K.M., MARTIN J.M., (2000), Dynamic Capabilities: What are They, "Strategic Management Journal", vol. 21, s. 1105-1122.
• [5] HAMEL G., PRAHALAD C.K., Competing for the Future, Boston, Harvard Business School Press.
• [6] HUFF A.S., (1982), Industry Influences on Strategy Reformulation, "Strategic Management Journal", vol. 3, s. 119-131.
• [7] KELLYD., AMBURGEYT.L, (1991), Organizational Inertia and Momentum: a Dynamic Model of Strategic Change, "Academy of Management Journal", vol. 34, s. 591-612.
• [8] MARCH J.G., (1996), Continuity and Change in Theories of Organizational Action, "Administrative Science Quarterly", vol. 41, s. 278-287.
• [9] MEYER K.E., PENG M.W., (2005), Probing Theretically Into Central and Eastern Europe: Transactions, Resources and Institutions, "Journal of International Business Studies", vol. 36, nr 6, s. 600-621.
• [10] MILES M.B., HUBERMAN AM., (2000), Analiza danych jakościowych, TransHumana, Białystok.
• [11] MILLER D., (1999), Notes on the Study of Configurations, "Management International Review", 2, s. 27-39.
• [12] MINTZBERGH., WATERS J.A., (1982),Tracking Strategy in an Entrepreneurial Firm, "Academy of Management Journal", 25, s. 465-499.
• [13] NONAKA I., TAKEUCHI H., (1995), The Knowledgecreating Company, Oxford University Press, Oxford. [14] PORTER M.E., (1980), Competitive Strategy, The Free Press, New York
• [15] PORTER M.E., (1996), What is Strategy, "Harvard Business Review", listopad-grudzień.
• [16] PRAHALAD C.K., BETTIS R.A., (1986), The Dominant Logic: a New Linkage Between Diversify and Performance, "Strategic Management Journal", vol. 7, s. 485-501.
• [17] SIGGELKOW N., (2000), Evolution of Fit, Paper presented at the Strategic Management Society Conference, Vancouver, wrzesień.
• [18] TUSHMAN M.L., NEWMAN W.H., ROMANELLI E., (1986), Convergence and Unpheaval: Managing the Unsteady Pace of Organizational Evolution, "California Management Review", XXIX 1, s. 29-43.
• [19] WALSH J.P., (1995), Managerial and Organizational Cognition: Notes from a Trip Down Memory Lane, "Organizational Science", 6, s. 280-320.
• [20] WEICK K, (1995), Sensemaking in Organizations, Newbury Part, CA: Sage.
• [21] ZAJĄC E.J., KRAATZ M.S., BRESSER R.F., (2000), Modelling the Dynamics of Strategic Fit: a Normative Approach to Strategic Change, "Strategic Management Journal", vol. 21 (4), s. 429-455.