Przykład zastosowania target costing w przedsiębiorstwie produkcyjnym urządzenia elektroniczne

• Autorzy: Anna Szychta

Warianty tytułu

An Example Of Target Costing Application In Ań Electronic Equipment Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest szczegółowa prezentacja procedur obliczeniowych w systemie kosztów docelowych na przykładzie produktu niemieckiego przedsiębiorstwa „ElektroWerk AG” (EWAG). Przypadek spółki EWAG może stanowić wzorzec pomocny przy projektowaniu systemów kosztów docelowych w rodzimych przedsiębiorstwach.

EN

The aim of this contribution is to describe computing procedures and analyses used in a target costing system designed for a German electronic company, producing systems of bank data recording and processing. This example can provide a model to be used in designing and implementing target costing systems in Polish assembly enterprises seeking effective cost management and satisfactory profit.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów; Metody oceny produktu; Koszty jednostkowe produktu; Studium przypadku

EN

Cost accounting; Product assessment methods; Unit cost of product; Case study

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2005
• Tom: 189 Globalizacja a rozwój rachunkowości finansowej i zarządczej
• Strony: 165--184

Twórcy

autor

Anna Szychta

Bibliografia

• Ansari S., Bell J., Lawrence C. (1997), Target Costing, McGraw-Hill Companies, New York.
• Jarugowa A., Nowak W. A., Szychta A. (1997), Zarządzanie kosztami w praktyce światowej, Oddk, Gdańsk.
• Jaruga A., Nowak W. A., Szychta A. (1999, 2001), Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, Społeczna Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, wyd. l, 2, Łódź.
• Miiller H., Wolbold M. (1993), Target Costing im Entwicklungsbereich der ..ElektroWerk AG", [w:] P. Horvath (Hrsg.), Target Costing, Marktotientierte Zielkosten in der Deutschen Praxis, Schäffer-Poeschel Yerlag, Stuttgart, s. 121-145.
• Prewysz-Kwinto P. (2002), Metody i techniki stosowane w rachunku kosztów docelowych, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 5, 38-44.
• Sakurai M. (1997), Integratives Kostenmanagement, Verlag Vahlen, München.
• Sobańska I. (1996), Rachunek kosztów celu w zarządzaniu kosztami, "Ekspert", 2, 3-8.
• Sobańska I. (1998), Tendencje rozwoju rachunku kosztów w Niemczech, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Sobańska I. (2003), Współczesne systemy rachunku kosztów i metody zarządzania kosztami, [w:] I. Sobańska, Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.
• Szychta A. (1996), "Target costing" -japońska metoda zarządzania kosztami, "Ekspert", 2, 9-22.
• Szychta A. (1997), Koszty docelowe, "Rachunkowość", 8, 382-390.
• Szychta A. (2000a), Systemy "target costing" w praktyce przedsiębiorstw, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 3, 2-6.
• Szychta A. (2000b), ,,Target costing" jako narzędzie strategicznej rachunkowości zarządczej, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", l, 23-26.
• Szychta A. (2003), Rozwój i uwarunkowania implementacji systemu kosztów docelowych, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", 12 (68), (SKwP, Warszawa), 66-93.
• Świderska G. K. (red.; 2002), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, vol. l, Difin, Warszawa, rozdz. 7.
• Tanaka M. (1989), Cost Planning and Control System in the Design Phase of New Product, [w:] Y. Monde n, M. Sakurai (eds.), Japanese Management Accounting. A. World Class Approach to Profit Management, Productivity Press, Cambridge, 49-72.