PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | 189 Globalizacja a rozwój rachunkowości finansowej i zarządczej | 185--201
Tytuł artykułu

Ograniczenia koncepcji zbilansowanej karty wyników i przyczyny niepowodzeń w jej wdrożeniu oraz próby ich przezwyciężania

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Limitations And Causes Of Unsuccessful Development And Implementation Of Balanced Scorecard
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy opisanych doświadczeń z wdrożeń zbilansowanej karty wyników oraz badań dotyczących ograniczeń w jej funkcjonowaniu. Analiza ta ma za zadanie określenie warunków, jakie powinny być spełnione, by implementacja zbilansowanej karty wyników przebiegała pomyślnie.
EN
The main topic of this article is Balanced Scorecard. The paper discusses four main issues concerning Balanced Scorecard. Firstly, it describes basic rules of Balanced Scorecard. The article highlights conceptual and cognitive limitations of Balanced Scorecard as well as structural and organizational causes of its unsuccessful development and implementation. And last but not least. The article also summarizes rules of successful implementation of Balanced Scorecard prepared by J. Weber and U. Schaeffer.(original abstract)
Twórcy
autor
Bibliografia
  • Barabasz K. (2002), Zrównoważona Karta Wyników - narzędzie realizacji i oceny strategii firmy, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 11, 9-16.
  • Birchard B. (1996), Where Performance Measures Fail, "CFO Magazine", 11, 26-36.
  • Bonsiep W., Fischer T., Klich J. (2000), Implementacja zrównoważonej karty wyników w praktyce przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji", 3, 11-14.
  • Chow C. W., H addad K. M., Williams on J. E. (1997), Applying the balanced scorecard to small companies, "Management Accounting", 79, 2, 21-27.
  • Gascho Lipe M., Salterio S. E. (2000), The Balanced Scorecard: Judgmental Effects of Common and Uniąue Performance Measures, "American Accounting Review", 75, 3, July, 283-298.
  • Kaplan, R. S., Norton D. P. (1992), The Balanced Scorecard - measures that drive performance, "Harvard Business Review", 70, l, 71-79.
  • Kaplan R. S., Norton D. P. (2001a), Strategiczna Karta Wyników - Jak przełożyć strategię na działania, PWN, Warszawa.
  • Kaplan R. S., Norton D. P. (2001 b), The strategy Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston.
  • Norreklit M. (2000), The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions, "Management Accounting Research", 11, 65-93.
  • Raport z badania Measures that Matter, Cap Gemini Ernst & Young, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 2, I-XV1.
  • Scapens R. W., B urn s J. (2000), Changing Nature of Management Accounting and the Emergence of hybrid Accountants, www.ifac.org/library/november2000.
  • Silk S. (1998), Automating Balanced Scorecard, "Management Accounting", Mai, 38-44.
  • Waszczyk M. (2002), Nasz sposób na Kartę budowanie architektury Balanced Scorecard w Wirtualnej Polsce S.A., "Controlling i Rachunkowość Zarządcza", 12, 8-14.
  • Weber J., Schaeffer U. (2000), Balanced Scorecard & Controlling, Gabler, Wiesbaden.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000096688847

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.