Warianty tytułu
The Model of Profit Centres Profitability Assessment with the use of Standard Contribution Margin
Języki publikacji
Abstrakty
Artykuł omawia modelowe wykorzystanie standardowej marży pokrycia jako narzędzia oceny rentowności ośrodków zysku w systemie budżetowania przedmiotowego zorientowanego regionalnie. Dla każdego produktu marżę standardową liczy się jako różnicę miedzy ceną sprzedaży (katalogową) a jednostkowymi, standardowymi kosztami zmiennymi wytwarzania i sprzedaży. Zaletą zastosowania marży standardowej w ocenie centrów zysku jest oddzielenie wpływu odchyleń rzeczywistych kosztów wytwarzania od kosztów wzorcowych na sposób oceny. Dzięki przyjęciu modelu rachunku kosztów zmiennych dodatkowo można zastosować wielostopniowe i wieloblokowe raporty analityczne, będące podstawą takiej oceny. Metodologia ta pozwala na ocenę ex ante i ex post wraz z kalkulacją odchyleń. Możliwa jest więc do zastosowania w zaawansowanych systemach rachunkowości zarządczej, których zadanie polega na odzwierciedleniu złożonych struktur dystrybucyjno-sprzedażowych oraz drobiazgowej analizie ponoszonych tam kosztów.(abstrakt oryginalny)
The paper briefly describes a profitability assessment model for regionally-oriented profit centres in a budgetary control system. The concept of standard contribution margin has been adapted in order to separate the influence of variances in variable product costs form the performance measurement for profit centres. Production costs variances are disclosed in production reports but not in sales ones. For each product a standard contribution margin is calculated as a difference between a standard list price and standard variable manufacturing and selling unit costs. Sales reports for profit centres are prepared in marginal costing approach and list four levels of contribution margin (CM), ie, basic CM, product CM, channel CM and regional CM. The respective CM amounts and CM/S ratios arę dependant on a regional manager in the part that represents his managerial responsibility of sales volume and sales price policy, the unit manufacturing cost being standardised for each product. This prevents sales reports from being influenced by increasing or decreasing unit manufacturing costs managed by production managers. In the author's opinion this approach reflects the real responsibility differentiation between sales and production structures. Details in the sales reports are categorised according to products' individual contribution margins multiplied by respective sales volumes with regard to individual and common costs of distribution channels and sales regions. Additional analyses of break-even point is possible and other performance measures are possible within this model.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
107--118
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Nowosielski S. (2001), Centra kosztów i centra zysków w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
- Nowak E. (2000), Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 1/2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000099138203
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.