Koncepcja strategicznego project management jako odpowiedź na problemy bieżącego zarządzania przedsięwzięciami

• Autorzy: Michał Hałaczkiewicz

Warianty tytułu

Strategic Project Management - the Answer for Everyday, Operational Problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W celu zapewnienia większej efektywności zarządzania pojedynczymi projektami przedsiębiorstwo jest zmuszone do stałego rozwoju poziomu swojej dojrzałości w tym obszarze. Jak pokazuje praktyka wielu organizacji, typowe bariery sukcesu projektów są często uniwersalne. Poza niskimi kwalifikacjami personelu prowadzącego projekt, coraz częściej wskazuje się na niedostateczny poziom wsparcia ze strony naczelnego kierownictwa oraz brak zrozumienia przez nie kardynalnych zasad project management. Niestety większość teorii zarządzania projektami jest zdominowane przez spojrzenie na projekt jako jednostkowy, wyrwany z kontekstu przedmiot analizy, dodatkowo bardzo zuniwersalizowany. Myślenie o zarządzaniu projektami z perspektywy jedynie operacyjnej jest zbyt daleko ograniczające. Tym samym, największym, obecnie, wyzwaniem staje się ewolucja myślenia przedsiębiorstw w kierunku strategicznego zarządzania projektami.(oryg. streszcz.)

EN

Project Management should be recognized as a powerful tool helping organizations to introduce effectively their strategies and compete successfully on the market. A major new challenge in projectized industry will be now to organize project oriented companies that apply projects as their major business vehicles. In other words to introduce and spread throughout the organization the idea of strategic project management However, that important perspective is often limited, by managerial narrow thinking, only to the management of single projects. The article shows a real heed for widening the project management perspective to concern such a multi-project environment as important in the future.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Zarządzanie strategiczne; Przedsiębiorstwo

EN

Project management; Strategic management; Enterprises

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 3
• Strony: 151--161

Twórcy

autor

Michał Hałaczkiewicz

Bibliografia

• Artto K.(1999), Management Across the Organisation, "International Project Management Journal" 1.
• Artto K (2001), Management of Projects as Portfolios, "International Project Management Journal" 1.
• Cleland D.I., (1992), Project Management. Strategic Design and Implemen-tation, TAB Books.
• Forsberg K, Mooz H., Cotterman H:, Visualizing Project Management. John Wiley&Sons, Inc. NY, 1996.
• Gareis R., (1990), Handbook of management by projects, Vienna: Mainz.
• Hałaczkiewicz M., Zarządzanie projektami - perspektywy rozwoju, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Gdańskiego, Zarządzanie przedsiębiorstwem, zeszyt nr 2/2003.
• Hobday M., (2000), The project based organization: an ideał form for managing complex products and systems? Research Policy 29.
• Turner J.R., (1999), The handbook of project-based management. 2nd ed., Cambridge, UK: McGraw-Hill.
• Van Der Merwe A.P.,(1997), Multi-project management-organizational structure and control, "International Journal of Project Management" 5 No 4.