Modelowanie klimatu innowacyjnego w firmie jako klucz do sukcesu

• Autorzy: Marzena Syper

Warianty tytułu

Modeling a Climate of Innovation in the Company as a Key to Success

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Klimat organizacyjny jako tło, które tworzy środowisko działań ludzkich w firmie, oraz niemal namacalna powierzchnia obowiązującej w niej kultury są istotnymi czynnikami kreowania efektywności organizacji. Podobnie jak i cała kultura, mogą sprzyjać osiąganiu celów przedsiębiorstwa, ale równie dobrze hamować skuteczność przedsiębiorstwa. Modelowanie klimatu innowacyjnego wspierającego samodzielność i odpowiedzialność pracowników staje się istotnym zadaniem nowoczesnego menedżera. Celem artykułu jest wskazanie, że kreowanie klimatu innowacyjnego w firmie, sprzyja rozbudowana poziomo jej struktura organizacyjna, pozbawiona formalizmu, oraz przyzwolenie tak na innowacyjność, jak i na związane z nią ryzyko. Wartością naczelną w takim typie klimatu staje się twórcze podejście do rozwiązywanych problemów i szeroko rozumiana kreatywność pracownicza.

EN

Organizational climate, forming the background for human activities in a company as well as the almost tangible managerial culture, is an important factor defining efficiency. It can facilitate achieving targets, but it can also be a destructive factor hampering company effectiveness. Thus, modeling a climate of innovation supporting employee self-reliance and responsibility becomes a vital problem facing the modern manager. An innovational climate supported by a horizontally complex organizational structure free of formalism stimulates the enterprise. Another important factor is acquiescence to either relevant creativity or risk. A major value of such a climate is the creative approach to problem solving and broad employee creativity.

Słowa kluczowe

PL

Klimat gospodarczy; Przedsiębiorstwo; Innowacyjność; Efektywność przedsiębiorstwa

EN

Economic climate; Enterprises; Innovative character; Enterprise effectiveness

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1
• Strony: 29--41

Twórcy

autor

Marzena Syper

Bibliografia

• Armstrong M. (2000), Zarządzania zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Buszczak A. (2002), Rzecz o sile zespołu [w:] Strykowska M. (red.), Współczesne organizacje-wyzwania, zagrożenia, Humaniora, Poznań.
• Gach D., Potocki A. (1998), Wpływ innowacyjno-partycypacyjnego klimatu organizacyjnego na konkurencyjność firmy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Jasiński Z. (1998), Motywowanie w przedsiębiorstwie, Agencja Wydawnicza "Placet" Warszawa.
• Kożusznik B. (2002), Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa.
• Maruszewski T. (1998), Psychologia poznawcza, PWN, Poznań.
• Penc J. (1998), Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa.
• Piskorz Z. (2002), Twórcze zarządzanie jako czynnik sukcesu przedsiębiorstwa [w:] Strykowska M. (red.), Współczesne organizacje-wyzwania, zagrożenia, Humaniora, Poznań.
• Pocztowski A. (2002), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Robbins S. (1998), Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
• Sadler P. (1997), Zarządzanie w społeczeństwie postindustrialnym, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Stasiakiewicz M. (2002), Zachowania twórcze w organizacji [w:] Strykowska M. (red.), Współczesne organizacje-wyzwania, zagrożenia, Humaniora, Poznań.
• Strykowska M. (2002), Zawód-praca - kariera. Dynamika zmian, [w:] Strykowska M. (red.), Współczesne organizacje-wyzwania, zagrożenia, Humaniora, Poznań.
• Wiernek B. (2000), Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie, Kraków.