Rachunek kosztów działań oparty na czasie

• Autorzy: Agnieszka Bojnowska

Warianty tytułu

Time-Driven Activity Based Costing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie wad standardowego rachunku kosztów działań (ABC), przyczyn ich ujawniania się oraz ich konsekwencji w procesie praktycznej aplikacji, a także przybliżenie istoty rachunku kosztów działań opartego na czasie (T-D ABC) poprzez zaprezentowanie założeń nowego podejścia i jego etapów rozliczania kosztów.

EN

The interest in acticity based costing has brought a lot of descriptions in literature and many practical applications in companies. However, while it was being discussed and used, some disadvantages of this model have been found. They are the results of assumptions of this conception and caused by external factors of economical surroundings. The aim of this article is to present the weaknesses of standard activity based costing, some reasons of their appearance and their consequences in process of practical aplication and to show the idea of time driven activity based costing - assumptions and steps of allocating costs. This new approach, proposed by the authors of standard ABC, enables faster and cheaper implementation, larger usage and easier updating the model. It provides the increase of utility and at the same time it maintains high accuracy of the costs allocation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Rachunkowość zarządcza

EN

Activity Based Costing (ABC); Management accounting

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1085 Rachunkowość a controlling
• Strony: 67--78

Twórcy

autor

Agnieszka Bojnowska

Bibliografia

• Bruggeman W., Moreels K., Time-Driven Activity Costing. A New Paradigm in Cost Management, 5/2003, http://www.bimac.be/pdf/bm_eng_may03.pdf
• Czakon W., Jakubiec I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniom, cz. II, Identyfikacja procesów i działań, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2002 nr 7.
• Innes J., Mitchcell F., Sinclair D., Activity-Cased Yosting in the U.K. 's Largest Companies: a Comparison oj'1994 and 1999 Survey Results, Management Accounting Research, 11/2000.
• Kapłan R.S., Anderson S.R., Drive Growth With Customer Profitability Management, 6/2003, s. 4, http://www.acornsys.com/company /whitepapers/WP_TimeDrivenABC.pdf.
• Kapłan R.S., Anderson S.,R., Time-Driven Activity-Based Costing, 11/2003 http://papers.ssrn. com/sol3/papers.cfm?abstract_id=485443.
• Kapłan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, wyd. II, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Kapłan R.S., Activity-Based Costing: Modified Approach, 6/2001, http://www.acornsys.com/ /company/whitepapers/WP_ABCModApproach.pdf.
• Kapłan R.S., Cooper R., Cost and Effect. Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability andPerformance, "Harvard Business School Press" 1998.
• Leszczyński Z., Zarządzanie kosztami działań - praktyczne problemy, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003 nr 7, s. 39.
• Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• Nowak E, Piechota R., Wierzbiński M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• Szychta A., Rozpowszechnienie rachunku kosztów działań w praktyce, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003 nr l.
• Szychta A., Zastosowanie metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 5 (61), Warszawa 2001.