Controlling gminy

• Autorzy: Leszek Borowiec

Warianty tytułu

Controlling Communites

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł omawia cele i zadania controllingu gmiy, którego istotnym zadaniem jest wspomaganie realizacji strategii, przekształcenie strategicznych zadań ustalonych przez gminy w działania operacyjne oraz informowanie o stopniu wdrożenia tych zadań. Wspomniano także o strategicznej karcie wyników gminy i przedstawiono etapy przenoszenia jej na niższe szczeble organizacyjne.

EN

Comune is an autonomic territory. Innovative processes are required for the organisation to function effectively - strategic Controlling is required. Effective management of the organisation requires the usage of adequate tools and methods. One of these tools is the Balanced Scorecard. This tool is used with good results all around the world in both governmental and non governmental agencies, as well as in non profit institutions. The basis of forming a balanced card of deeds is a mission and stratergy. From every perspective a system of goals is formed. The four main perspectives taken into account are: financial perspectives, the clients perspective, internal processes as well as learning and growth. Ignoring and not taking into account these important issues leads to the ineffective running and functioning of the community.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Gmina; Strategiczna Karta Wyników

EN

Controlling; District; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1085 Rachunkowość a controlling
• Strony: 79--93

Twórcy

autor

Leszek Borowiec

Bibliografia

• Babińska K., Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, "Controlling i Rachunkość Zarządcza" 2003 nr 2.
• Babińska K., Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, "Controlling i Rachunkość Zarządcza" 2003 nr 3.
• Babińska K., Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, "Controlling i Rachunkość Zarządcza" 2003 nr 4.
• Bednarek P., Cele pomiaru efektywności w samorządowej administracji publicznej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2004, s. 293.
• Bentz A., Rud, KVP in der óffentlichen Yerwaltung, "Controller-Magazin" 1996 nr 4, s. 226, [w:] M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Encyklopedia PWN, t. l, Warszawa 1995.
• Kapłan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością, KPMG, Kraków 2002.
• Kapłan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• Marciniak S., Controlling. Filozofia. Projektowanie, Difin, Warszawa 2004.
• Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, tłum. Horvath & Partner, "Controlling i Rachunkowśc Zarządcza" 2003 nr 6, s. 5.
• Nieplowicz M., Kaskadowanie Strategicznej Karty Wyników dla organizacji samorządowej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003, s. 246.
• Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Świderek Ś., Kierunki modyfikacji systemu analiz w jednostkach samorządu terytorialnego, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, SkwP, Warszawa 2004, s. 153.
• Weber J. , Einfuhrung in das Controlling, wyd. 6, Schaffer-Poeschel Yerlag, Stuttgart 1995, s. 338-339., [w:] M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Spohr H.J., Das Yerwaltungscontrolling żur Fuhrungsunterstiitzung, "Controller-Magazin" 1996 nr 6, s. 346, [w:] M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.