Modele tworzenia organizacji kapitałowych a oczekiwane efekty synergii

• Autorzy: Jan Chadam
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule omówiono oczekiwane efekty synergii w strukturach kapitałowych znanych w polskiej gospodarce jako grupy kapitałowe. Synergia dotyczy potencjalnych dodatkowych korzyści, które są możliwe do uzyskania w momencie włączenia przedsiębiorstwa do nowej organizacji, niedostępnych natomiast dla firm działających niezależnie. Przeanalizowano trzy modele powstania grupy kapitałowej. Zwrócono uwagę, że w każdym z tych modeli potencjalne efekty synergii są różne, gdyż dotyczą różnych oczekiwań i celów, jakie towarzyszyły budowie tych organizacji.

Słowa kluczowe

PL

Grupa kapitałowa; Spółki kapitałowe; Synergia

EN

Capital group; Capital company; Synergy

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 9
• Strony: 20--23

Twórcy

autor

Jan Chadam

Bibliografia

• W. BUFFET, "The Economist", 2 września 1995.
• J. CHADAM, Z. PASTUSZAK, Elements of Knowledge Management in Multi-entity Organizations, "International Journal of Management and Decision Making" 2006, vol. 7, nr 1.
• J. CHADAM, Z. PASTUSZAK, Marketing Aspects of Knowledge-based Management in Groups of Companies: Case of Poland, "Industrial Management & Data Systems" 2005, vol. 105, nr 3-4, s. 459-475.
• P.C. ENSIN, Interrelationships and Horizontal Strategy to Achieve Synergy and Competitive Advantage in the Diversified Firm, "Management Decision" 1988, vol. 36, nr 10, s. 657-668.
• M. GOOLD, A. CAMPBELL, Taking Stock of Synergy. A Framework for Assessing Linkages Between Businesses, "Long Range Planning" 2000, vol. 33, s. 72-96.
• T.S. GRUCA, D. NATH, A. MEHRA, Exploiting Synergy for Competitive Advantage, "Long Range Planning" 1997, vol. 30, nr 433, s. 605-611.
• O.A. LAMONT, C. POLK, Does Diversification Destroy Value ? Evidence from the Industry Shock, "Journal of Financial Economics" 2000, vol. 63, s. 51-77.
• M. LEWANDOWSKI i inni, Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG-Press, Warszawa 2001, s. 216.
• M.L. SIROWER, The Synergy Trap, Free Press, New York 1997,
• M. TROCKI, Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, PWN, Warszawa 2004.
• J.A. WEBER, U.M. DHOLAKIA, Including Marketing Synergy in Acquisition Analysis: A Step-Wise Approach, "Industrial Marketing Management" 2000, vol. 29, s. 157-177.