PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania | 78--82
Tytuł artykułu

Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania jako uwarunkowania efektywności

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Reflections about the Modern Management Approaches and Tools as Condition of Firms Efficiency
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł dotyczy problematyki nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania w kontekście zwiększania efektywności przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na konieczność zwiększenia gotowości do modyfikacji istniejących rozwiązań i zastępowania ich odpowiednio szybko wyselekcjonowanymi propozycjami w ramach tzw. nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania. Tak pojętej elastyczności zarządzania powinna towarzyszyć większa egzekucja w zakresie efektywności zarządzania.
EN
This article takes up the problem of part the modern management methods and tools for efficiency of firm. It points at need to choice both the approach and tools of management. It also underlines the necessity using the efficiency like a criterion in this choice. (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Mody w zarządzaniu i co z nich wynika (2001), "Zarządzanie na Świecie", nr 4.
  • Rigby D. (2001), Management Tools and Techniques. A Survey, "Califomia Management Review", vol. 43, nr 2.
  • Simons R., Davilla A. (1998), How High is your Return on Management, "Harvard Business Review" , vol 7-6, nr 1.
  • Sommer Ch. (2002), Manager en voque, "Brand Eins", nr 8, za: "Zarządzanie na Świecie", nr 11.
  • Stadeimann M., Lux W. (2000), Alles nur neu Verpact, Aktuelle Managementkonzepte Kritisch betrachtet, "IO Mangaement", nr 12. ^
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000107605098

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.