Rola karty wyników w ocenie restrukturyzacji

• Autorzy: Agnieszka Maciąg

Warianty tytułu

The Role of Balanced Scorecard in Restructuring Assessment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przeanalizowano proces restrukturyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych za pomocą Zrównoważonej karty wyników. Przedstawiono jej zastosowanie do pomiaru efektywności działań organizacji, oraz omówiono podstawowe mierniki wdrażania usprawnień.

EN

The process of production enterprise restructuring with an application of the Balanced Scorecard instrument is discussed in the article. The study presents an application of the Balanced Scorecard in measuring effectiveness of enterprise activities. Basic measures essential for improvement implementation are characterized in the paper.

Słowa kluczowe

PL

Restrukturyzacja; Restrukturyzacja finansowa; Restrukturyzacja naprawcza; Strategiczna Karta Wyników; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Przedsiębiorstwo produkcyjne

EN

Restructuring; Financial restructuring; Repair restructuring; Balanced Scorecard (BSC); Small business; Restructuring of enterprises; Production enterprise

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 10
• Strony: 65--73

Twórcy

autor

Agnieszka Maciąg

Bibliografia

• 1. Egeman M.E., Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem, Poltext, Warszawa 1999.
• 2. Juran Institute, Facilitating and Leading Quality Improvement Teams, Inc., Wilton 1993.
• 3. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2002.
• 4. Karaszewski R., TQM. Teoria i praktyka, Dom Organizatora, Toruń 2001.