PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | 195 Rola nauk o zarządzaniu w kreowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy | 181--195
Tytuł artykułu

The Behavior of Managers in Austria, the Czech Republic and Poland : an Intercultural Comparison Based on the Vroom/Yetton Model of Leadership and Decision Making

Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Porównano zachowania przywódcze menedżerów w Austrii, Republice Czech i Polsce stosując model przywództwa sytuacyjnego Vroom/Yetton. Wyniki analizy pokazują, że zachowania przywódcze w Czechach i Polsce pozostały autokratyczne, mimo zmian społecznych i politycznych w tych krajach.
EN
This article is an intercultural comparison of managers in Austria, the Czech Republic and Poland based on the Vroom/Yetton model. Results of this analysis show us that behaviours of managers in the Czech Republic and Poland are still autocratic in spite of social and political changes in this countries. (KZ)
Twórcy
Bibliografia
  • Böhnisch W. (1991), Führung und Führungskräftetraining nach dem Vroom/Yetton-Modell, Poeschel, Stuttgart.
  • Böhnisch W., Ragan J.W., Reber G., Jago A.G. (1988), Predicting Austrian leader behavior from a measure of behavioral intent: A cross-cultural replication, [in:] G. Dlugos, W. Dorow, K. Weiermair (eds.), Management under differing labour market and employment systems, de Gruyter, Berlin-New York, p. 313-322.
  • Dorow W., von Kibed G.V. (1997), Market entry in Eastern Europe as a challenge for expatriates - Case study: The Volkswagen-Skoda joint venture in the Czech Republic, [in:] D. Wagner (ed.), Bewältigung des ökonomischen Wandels; Entwicklung der Transformationsforschung in Ost und West, Hampp, München, p. 208-217.
  • Fogel D.S. (ed.) (1994), Managing in emerging market economies - Cases from the Czech and Slovak Republics, Westview Press, Boulder (CO).
  • Groenewald H., Leblanc B. (eds.) (1996), Personalarbeit auf Marktwirtschaftskurs. Transformationsprozesse im Joint Venture Skoda-Volkswagen, Luchterhand, Neuwied.
  • Hofstede G. (1980), Culture's consequences: International differences in work related values, Sage, Beverly Hills (CA).
  • House R.J., Hanges P., Ruiz-Quintanilla S.A. (1997), Globe: The global leadership and organizational behavior effectiveness research program, "Polish Psychological Bulletin", vol. 28, No. 3, p. 215-254.
  • Jago A.G., Maczynski J., Reber G. (1996), Evolving leadership styles? A comparison of Polish managers before and after market economy reforms, "Polish Psychological Bulletin", vol. 27, No. 2, p. 107-115.
  • Jago A.G., Vroom V.H. (1978), Predicting leader behavior from a measure of behavioral intent, "Academy of Management Journal", vol. 21, p. 715-721.
  • Kost M. (1994), Analyse der Industrieprivatisierung in Polen, Ungarn und der CSFR, Lang, Frankfurt.
  • Kunz P. (1995), Hochzeitseuphorie und Alllag im Joint Venture, Change Management by Skoda Volkswagen, [in:] W. Dorow, E. Genzel (eds.), EAP Working Paper, Berlin, p. 60-74.
  • Maczynski J. (2002), Cultural determinants of leadership style of Polish managers, [in:] W. Auer-Rizzi, E. Szabo, C. Innreiter-Moser (eds.), Management in einer Welt der Globalisierung und Diversität, Poeschel, Stuttgart, p. 195-216.
  • Maczynski J., Jago A.G., Reber G., Höhnisch W. (1994), Culture and leadership styles: A comparison of Polish, Austrian, and U.S. managers, "Polish Psychological Bulletin", vol. 25, No. 4, p. 303-315.
  • Maczynski J., Lindell M., Motowidlo S. J., Sigfrids C., Jarmuz S. (1997), A comparison of organizational and societal culture in Finland and Poland, "Polish Psychological Bulletin", vol. 28, No. 3, p. 269-278.
  • Obloj K., Thomas H. (1996), Breaking away from the past: Strategies of successful Polish firms, "European Management Journal", vol. 14, p. 467-476.
  • Reber G., Jago A.G., Böhnisch W. (1993), Interkulturelle Unterschiede im Führungsverhalten, [in:] M. Haller, K. Bleicher, E. Brauchlin, H.-J. Pleitner, R. Wunderer, A. Zünd (eds), Globalisierung der Wirtschaft: Einwirkungen auf die Betriebswirtschaftslehre, Haupt, Bern, p. 217-241.
  • Reber G., Jago A.G., Auer-Rizzi W., Szabo E. (2000), Führungsstile in sieben Ländern Europas - Ein interkultureller Vergleich, [in:] E. Regnet, L.M. Hofmann (eds), Personalmanagement in Europa, Verlag für Angewandte Psychologie, Göttingen, p. 154-173.
  • Smith P.B. (1997), Leadership in Europe: Euro-management or the footprint of history?, "European Journal of Work and Organizational Psychology", vol. 6, No. 4, p. 375-386.
  • Szabo E., Jarmuz S., Maczynski J., Reber G. (1997), Autocratie Polish versus Participative Austrian Leaders: More than a Cliché?, "Polish Psychological Bulletin", vol. 28, No. 3, p. 279-291.
  • Szabo E., Reber G., Weibler J., Brodbeck F. C., Wunderer R. (2001), Values and behavior orientation in leadership studies: Reflections based on findings in three German-speaking countries, "The Leadership Quarterly", vol. 12, p. 219-244.
  • Szabo E., Brodbeck F.C., Den Hartog D.N., Reber G., Weibler J., Wunderer R. (2002), The Germanic Europe cluster: where employees have a voice, "Journal of World Business", vol. 37, p. 55-68.
  • Vroom V.H., Jago A.G. (1988), The new leadership: Managing participation in organizations, Prentice Hall, Englewood Cuffs (NJ).
  • Vroom V.H., Yetton P.W. (1973), Leadership and decision-making, Pittsburgh University Press, Pittsburgh.
  • Vroom V.H., Yetton P.W., Jago A.G. (1976), Problem Set No. 5, Yale University, New Haven.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000109865266

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.