Model kształtowania kompetencji jakościowych wśród kluczowych przedsiębiorstw budowlanych

• Autorzy: Andrzej Buszko , Konrad Wawrzyniak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiony został model kształtowania kompetencji jakościowych wśród kluczowych przedsiębiorstw budowlanych. Zauważono, że charakterystycznym zjawiskiem wśród kluczowych przedsiębiorstw budowlanych jest ograniczenie własnego potencjału wykonawczego. Ukazano związek sieciowy oraz domeny procesowe przedsiębiorstwa budowlanego a także części składowe modelu kompetencji.

Słowa kluczowe

PL

Model kompetencji; Jakość; Przedsiębiorstwo budowlane

EN

Competence model; Quality; Construction company

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 12
• Strony: 42--47

Twórcy

autor

Andrzej Buszko

autor

Konrad Wawrzyniak

Bibliografia

• 1. Anderson T. Technology and Innovation Management. Wiley. Portland.2001.
• 2. Barney J. Firm's resources and the theory of competitive advantage. Journal of Management Nr 17 1991.
• 3. Brohn C.E. Large Scale Engineering in Construction. Proceeding of International Conference on Concurrent Enterprising. Nottingham. October. 1997.
• 4. Buszko A. Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym w warunkach transformacji społeczno-gospodarczej. Orgmasz. Warszawa. 2005.
• 5. Conner K.R. A historical comparison of resources based theory and five schools of thoughts within industrial organization economics. Do we have a new theory of the firm? Journal of Management Nr 17 1991.
• 6. Emitt S. The diffusion of Innovation in the Building Industry. University of Manchester. Manche ster. 1997.
• 7. Encyklopedia Organizacji i Zarządzania PWN. Warszawa. 1981.
• 8. Hamel G., Prahald C.K. Przewaga konkurencyjna jutra. Business Press. Warszawa. 1999.
• 9. Harrison R. How to describe your organization.? Harvard Business Press. September - October. 1972.
• 10. Mitrovic D. LSE Industry. Engineering Construction and Architectural Management. Nr 4 2003.
• 11. Mitrovic D., Male S.f Hunter I., Watson A. Large Scale Engineering Project Process under Users Requirements. Engineering, Construction and Architectural Management. Vol 6 Nr l 1999.
• 12. McElroy M. The Knew Knowledge Management. Complexity Learning and Sustainable Innovation. Butterworth-Heinemann Press. Boston. 2003.
• 13. Lewis J.R. Architects and Engineers Office Practice Guide. Pretince Hall. New York. 1998.
• 14. Piper J. Management through Operational Costs. Journal of Management. Vol 123 Nr 3 2002.
• 15. Robertson M, Scarbourough H., Swan J. Creating knowledge within expert consultancy firms: the role of organizational and institutional contexts. University of Leicester. Leicester. 2001.
• 16. Strzelecki T. Projektowanie systemów zarządzania. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej. Warszawa. 2000.
• 17. Wernerfelt B. A resource based view of the firm. Strategic Management Journal. Nr 5 1984.
• 18. Rocznik Statystyczny Rzeczypospolitej Polskiej. GUS. Warszawa. 2006.