Możliwości wykorzystania modelu biznesowego Dyrygenta na przykładzie firmy z sektora zarządzania nieruchomościami

• Autorzy: Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

The Opportunities of Application of Conductor Business Model in a Real Estate Management Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania formuły modelu biznesowego w praktyce zarządzania przedsiębiorstwami. Wykorzystano klasyfikację modeli biznesowych zaproponowaną przez K. Obłoja. Przedmiotem rozważań jest przedsiębiorstwo z sektora zarządzania nieruchomościami, którego funkcjonowanie oparto na modelu biznesowym Dyrygenta. Omówiono także charakterystyczne cechy tego konkretnego modelu biznesowego w świetle zmian zachodzących w analizowanym przedsiębiorstwie.

EN

The goal of the article is to show the opportunities of application of business models in real estate management. The article is based upon the classification of business models proposed by Obłój, with focus on the Conductor model. The article also describes an example of a company operating in the real estate management sector and using the Conductor model. The paper contains specific features of this business model according to changes occurring in the described company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie nieruchomościami; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Praktyka zarządzania; Model przedsiębiorstwa

EN

Real estate management; Enterprise management; Management practice; Model of enterprise

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 1092 Zmiana warunkiem sukcesu : przeobrażenia metod i praktyk zarządzania
• Strony: 235--245

Twórcy

autor

Jakub Drzewiecki

Bibliografia

• Bossidy L., Charan R. (2004), Business Supermodels; What Should You Change and What Should You Keep in Your Organization? , "CIO", Nov 15, vol. 18, iss. 4.
• Bratnicki M. (2000), Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określania kompetencji do zbudowania strategii, Agencja Wydawnicza Placet.
• Grajewski P. (2003), Koncepcja struktury organizacji procesowej, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Stowarzyszenie Wyższej Użyteczności "Dom Organizatora".
• Hamel G. (1996), Strategy as Revolution, "Harvard Business Review", July-August.
• Koźmiński A.K., (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa.
• Magretta J. (2002), Why Business Models Matter? , "Harvard Business Review", May.
• Niemczyk J. (2005), Układy outsourcingowe, materiały niepublikowane.
• Niemczyk J., Drzewiecki J. (2005), Modele biznesowe w zarządzaniu, materiały w druku.
• Obłój K. (2002a), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Obłój K. (2002b ), Model innowacyjny do bólu, "CXO" , wrzesień.
• Porter M.E. (1985), Competetive Advantage, Free Press.
• Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Skawińska E. (red.), (2002), Konkurencyjność przedsiębiorstw. Nowe podejście, PWN, Warszawa-Poznań.
• Slywotzky A., Morrison D.J., Andelman B. (2000), Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• Stańczyk-Hugiet E. (2004), Ujęcie procesowe a przewaga konkurencyjna, [w:] Management Forum 2020, red. I. Engelhardt, M. Brojak- Trzaskowska, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Williamson O.E. (1998), Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, PWN, Warszawa.
• Wolanin M. (1999), Zarządzanie nieruchomościami. Zbiór przepisów prawnych z omówieniem, Wyd. Zachodnie Centrum Organizacji, Zielona Góra.